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公司学习培训管理制度(精选合集)
第一篇:公司学习培训管理制度
学习培训管理制度
为提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化的了解,提升
团队凝聚力,特制定《学习培训管理制度》。
一、适用范围
本公司所有员工。
二、职责与权限
(一)行政部
1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。
2、每月收集各部门学习培训意向,拟定公司每月学习计划;
3、联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实施;
4、负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。
5、追踪考查学习培训效果。
6、培养公司的内部培训人才。
(二)各部门权责
1、每月呈报部门学习培训意向、计划;
2、制定部门专业学习培训计划;
3、组织部门内部学习培训,做好实施和效果反馈、交流的工作。
4、配合、支持内部学习培训工作;
5、配合行政部,收集并提供相关专业学习培训信息并形成学习培
训需求报告,及时提供给人资部。
三、学习培训体系
培训体系包含三个模块:即新员工入职学习培训、内部日常学习
培训、外部学习培训(暂时未列入计划)。
1、新员工入职学习培训
(1)培训对象:所有新进人员。
(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,融入企业
文化,完成职业转化,顺利进入工作状态。
(3)培训形式:新员工入职培训。
(4)培训内容:公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门
职能等)、公司制度1
介绍、业务介绍与市场分析、前景预测及公司发展目标。
(5)培训要求
①、员工一般在入职培训,以后可在岗位由部门经理进行岗位培
训(一般为一周),对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。
②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲,制定考核内容
并负责考核结果反馈给人资部。
③、学员必须按时参加培训,严格遵守培训制度。
④、试岗期结束(一周),以笔试的形式考核培训效果,成绩合
格者方可计入试用期;不合格者依具体情况进行补修或重试。
2、内部日常学习培训
(1)培训对象:所有员工均需要参加既定学习培训计划要求的相
关培训课程。
(2)培训目的:提高员工素质和工作能力,增强员工对企业文化
的了解,提升团队凝聚力,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互
帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。
(3)培训形式:在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请领导讲
授、专业知识自学等形式进行。
(4)培训内容:公司发展指导纲要、专业技能知识、营销理念、
员工基本素质、员工心理素质、企业凝聚力以及员工感兴趣的业余知
识、信息等。
(5)内部培训的时间:每周六上午9点-11点。
(6)培训要求
①、充分挖掘公司内部可用资源,培养内部培训人才,重点培养
部门负责人;
②、不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和
循环;
③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范;
④、根据课程需要对学员进行考核,考核结果纳入员工绩效考核
范围之内。
⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。
四、培训计划的拟订
(一)结合公司指导纲要目标及发展计划,由人资部依据各部门
对内部员工学习培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财
务预算等,统筹各部门的培训需求,每月拟订《学习培训计划》,并
呈报总经理审定。
(二)各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门学习培训需
求计划,并报人资部统筹规划。
(三)人资部拟定月培训计划不得低于8学时,且要求月度学习
计划主题明确,每月报送总经理全员月度学习情况报告。
五、学习培训费用管理
(一)学习培训费用的审批由行政部核定后,报总经理审批。
(二)外部培训费用的报销均需提供完整的学习结业证明,作为
报销凭证的附件。
(三)外出取证学习培训后,在公司上班不满一年而中途离职的,
培训取证费用由个人承担。
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