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理实施办法、安全生产奖惩规定、安全生产工作规定、外包工
程及劳务用工安全管理办法、信息安全管理规定、信息安全应
急响应管理办法、信息安全信息通报管理办法等相关安全管理
制度。
第二条、公司PMO安全管理职责
1、负责按照国家、集团公司有关安全生产、劳动保护法
规和制度,组织制定修编公司安全管理体系和实施细则。
2、负责审批项目安全措施预算。
3、承担项目安全监督管理领导职责,负责项目安全考评
审议。
4、负责审批重大安全技术措施和安全应急方案,组织开
展安全应急处理。
第三条、公司综合管理部安全管理职责
在公司PMO领导下具体负责项目安全监督检查和安全考
评工作,提出安全整改建议和项目安全考评意见。
第四条、项目负责人(或项目经理)安全管理职责
项目负责人(或项目经理)是整个项目安全管理的第一责
任人,具体职责如下:
劳动保护法规和规定、环境保护法规在工程项目中的贯彻落实,
严格履行安全生产管理职责,认真执行公司的各项安全生产管
理规章制度,负责分解项目安全管理职责。
2、负责严格履行项目合同中的安全条款,认真制定本项
目的安全管理制度,合理配置安全生产诸要素,并向项目所有
成员和委外单位明确业主单位对项目安全管理的要求。
3、根据工程安全特点,在施工组织方案中明确安全保障
措施。正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系,坚持
把安全贯穿于工程建设全过程。
4、负责组织制订、修订、培训、演练工程安全变乱应急
预案。
5、负责根据项目情况设立安全工程师、安全管理员或安
全监督岗位,保障项目在安全监督检查指导下有序推进。
6、负责组织对项目组成员经常性的安全教育培训工作,
满足相关法律法规对项目员工安全教育的要求。
7、负责项目开工时,确保项目组全体成员已接受有关项
目安全管理的培训。
8、负责组织项目JSA(工作安全分析)工作,负责检查
监督参加项目作业人员实施安全管理。
包管理责任,严格审查分包企业安全资质,依法签订合法的分
包合同及安全协议,确保合同中具备完整的健康、安全、环保
条款。负责施工过程中对分包商安全管理的检查与考核工作。
审查分包商施工组织设计、安全工作计划(HSE)和安全技术
措施,经常组织对上述单位的安全检查,确保安全生产。
10、组织对项目各类事故隐患的整治工作,按照四不放
过”的原则督促、跟踪整改;
第五条、工程HSE工程师或安全员的安全办理职责
1、负责编制项目HSE计划,并负责监督、检查、跟踪执
行情况。
2、负责对项目重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检
查,发现隐患及时报告处理。
3、参加工程组施工人员安全教育培训、安全技术交底和
安全检查工作。
4、负责施工现场危险部位安全警示标识的设置。
5、参加工程组JSA(工作安全分析)工作;坚持按办理
体系相关划定实施安全“日检查”和“周检查”。按照“日检查表”
和“周检查表”划定的内容实施检查,并填写“检查表”;及时递
交隐患整改通知,并跟踪整改情况,直至整改完毕。
除人、机、物及环境方面存在的不安全因素,对违章违纪责任
者有处罚建议权。
7、对危及人员及设备的险情要及时通知相关领导组织排
除,对重大险情有权停止施工,并随时向单位领导报告。
8、参加变乱、变乱的调查分析和处理工作,做好记录,
按总公司相关要求编制变乱报告。
9、负责工程组安全数据统计分析工作。
10、建立并管理本项目各类安全文件、资料档案。第六条、
项目现场安全管理
1、人员保护设备办理,人员保护设备办理是指保护劳动
者生产过程当中的人生安全与健康所必备的一种防御性装备。
工程组应根据工程建设需要配备必要的人员保护设备设施,并
向工程组成员免费提供,工程组成员在工程现场应按要求正确
穿戴和使用。
2、高空作业安全管理,高空作业的安全技术措施及其所
需料具必须列入项目计划。作业前,要求项目HSE工程师或
安全员对作业人员进行安全教育,落实所有安全技术措施和人
身防护用品,并作记录。现场指定一名现场监护,及时制止和
纠正违章行为。高空作业人员应符合高空作业资格要求,具备
处置能力
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