信息化科技公司项目安全管理办法.pdfVIP

理实施办法、安全生产奖惩规定、安全生产工作规定、外包工

程及劳务用工安全管理办法、信息安全管理规定、信息安全应

急响应管理办法、信息安全信息通报管理办法等相关安全管理

制度。

第二条、公司PMO安全管理职责

1、负责按照国家、集团公司有关安全生产、劳动保护法

规和制度，组织制定修编公司安全管理体系和实施细则。

2、负责审批项目安全措施预算。

3、承担项目安全监督管理领导职责，负责项目安全考评

审议。

4、负责审批重大安全技术措施和安全应急方案，组织开

展安全应急处理。

第三条、公司综合管理部安全管理职责

在公司PMO领导下具体负责项目安全监督检查和安全考

评工作，提出安全整改建议和项目安全考评意见。

第四条、项目负责人（或项目经理）安全管理职责

项目负责人（或项目经理）是整个项目安全管理的第一责

任人，具体职责如下：

劳动保护法规和规定、环境保护法规在工程项目中的贯彻落实，

严格履行安全生产管理职责，认真执行公司的各项安全生产管

理规章制度，负责分解项目安全管理职责。

2、负责严格履行项目合同中的安全条款，认真制定本项

目的安全管理制度，合理配置安全生产诸要素，并向项目所有

成员和委外单位明确业主单位对项目安全管理的要求。

3、根据工程安全特点，在施工组织方案中明确安全保障

措施。正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，坚持

把安全贯穿于工程建设全过程。

4、负责组织制订、修订、培训、演练工程安全变乱应急

预案。

5、负责根据项目情况设立安全工程师、安全管理员或安

全监督岗位，保障项目在安全监督检查指导下有序推进。

6、负责组织对项目组成员经常性的安全教育培训工作，

满足相关法律法规对项目员工安全教育的要求。

7、负责项目开工时，确保项目组全体成员已接受有关项

目安全管理的培训。

8、负责组织项目JSA（工作安全分析）工作，负责检查

监督参加项目作业人员实施安全管理。

包管理责任，严格审查分包企业安全资质，依法签订合法的分

包合同及安全协议，确保合同中具备完整的健康、安全、环保

条款。负责施工过程中对分包商安全管理的检查与考核工作。

审查分包商施工组织设计、安全工作计划（HSE）和安全技术

措施，经常组织对上述单位的安全检查，确保安全生产。

10、组织对项目各类事故隐患的整治工作，按照四不放

过”的原则督促、跟踪整改；

第五条、工程HSE工程师或安全员的安全办理职责

1、负责编制项目HSE计划，并负责监督、检查、跟踪执

行情况。

2、负责对项目重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检

查，发现隐患及时报告处理。

3、参加工程组施工人员安全教育培训、安全技术交底和

安全检查工作。

4、负责施工现场危险部位安全警示标识的设置。

5、参加工程组JSA（工作安全分析）工作；坚持按办理

体系相关划定实施安全“日检查”和“周检查”。按照“日检查表”

和“周检查表”划定的内容实施检查，并填写“检查表”；及时递

交隐患整改通知，并跟踪整改情况，直至整改完毕。

除人、机、物及环境方面存在的不安全因素，对违章违纪责任

者有处罚建议权。

7、对危及人员及设备的险情要及时通知相关领导组织排

除，对重大险情有权停止施工，并随时向单位领导报告。

8、参加变乱、变乱的调查分析和处理工作，做好记录，

按总公司相关要求编制变乱报告。

9、负责工程组安全数据统计分析工作。

10、建立并管理本项目各类安全文件、资料档案。第六条、

项目现场安全管理

1、人员保护设备办理，人员保护设备办理是指保护劳动

者生产过程当中的人生安全与健康所必备的一种防御性装备。

工程组应根据工程建设需要配备必要的人员保护设备设施，并

向工程组成员免费提供，工程组成员在工程现场应按要求正确

穿戴和使用。

2、高空作业安全管理，高空作业的安全技术措施及其所

需料具必须列入项目计划。作业前，要求项目HSE工程师或

安全员对作业人员进行安全教育，落实所有安全技术措施和人

身防护用品，并作记录。现场指定一名现场监护，及时制止和

纠正违章行为。高空作业人员应符合高空作业资格要求，具备

处置能力