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调试件现场管理制度

编号:st-c20-20171.目的与范围

1.1目的。通过对生产现场调试、试制件的控制,防止不明状态、不合格的零件混入及公司质量成本的控制。

1.2范围。本管理制度适用于工厂自制加工零件及供方同类产品。

2.定义

2.1调试件。指调试设备、工装而产生的零件(如工装、设备维修后等)。

2.2试制、试验件。指专为试制、试验而生产的零件(如新材料、新工艺、新产品等)。

3.职责

3.1技术部负责技术标准的制定和工艺方法的策划;

3.2生产加工车间负责零件加工调试、试验的实施;

3.3质量部负责对最终零件状态的确认。

4.工作程序

4.1工序调试件的管理

4.1.1工序加工时所产生的调试件由各班组负责调试零件的管理;

4.1.2所有因调试而产生的零件必须单独存放并做好标识(“调试件”标识);

4.1.3现场检验员按标准对工序调试件进行检查并确认状态,工序调试合格后的合格产品(调试件)和不合格产品(调试件)做好红色标识按《不合格品管理程序》执行,调试合格后按首检30件执行。

4.1.4发生调试的头30件为正常调试件,如不合格可计入正常调试报废;如出现不合格应停止调试,查找原因后按相应的措施执行;

4.1.5执行调试的班组(员工)应记录发生调试的原因,次数及每次调试的方法,总结经验;

4.1.6当班产生的调试件必须当班检查处理。

4.2总成调试件、试验件管理

4.2.1各总成需进行调试、试验时,不得用现场工序零件进行调试、试验,应由加工车间向技术部提出申请后,生产班组单独领用所需的各种零件,技术部需对调试、试验所用零件贴“试验件”标签后在现场进行调试及试验;

4.2.2总成调试、试验件需单独领料,按产品的工序步骤进行加工并单独存放。当全部工序完成后由现场检验员按照标准确认产品状态,合格撕掉“调试试验”标签,单独入库;

4.2.3新产品试制件在生产现场加工时,技术部需对试制所用零件贴“试验件”标签。试制所有零件不可存放在班组生产现场,每天试验完成后应由负责人单独存放。

xxxxxx有限公司

编制:

审核:

批准:

第二篇:冲压件车间现场管理制度车间现场管理制度

1目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2范围

江苏光芒热水器有限公司冲压件车间

3内容

3.1质量管理

3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.2工艺管理

3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。

3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

3.3定置管理

3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

3.3.4安全通道内不得摆放任何物品,保持现场清洁卫生。

3.4设备管理

3.4.1车间设备指定专人专机保养管理。

3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3.4.6实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.7坚持

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