商贸公司财务工作总结.docx

第一篇201*年商贸公司年度工作总结

201*年宏硕商贸公司年度工作总结

在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201*年全年工作做一个全面的总结，并对201*年的工作思路做简要的阐述。回顾201*年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。

一、201*年度基本工作完成情况

根据集团公司我们先后完成了馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。

二、201*年度工作中存在的问题及对今后工作的建议:

201*年工作中存在的问题

1、各部门对物资申请采买的计划不完善

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后

每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时1

因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.

3、供应市场的范围还不够广

目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。

三、201*年的工作规划和主要思路

201*年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在201*年取得更辉煌的成就。谢谢!

第二篇龙湖商贸公司财务报告及总结

龙湖商贸公司财务报告

（截止201*年9月10日）

公司董事长、董事会及各股东

公司于是201*年11月14日注册成立，实收资本金为200万人民币（折合328万美元）。到201*年9月10日止，**基本户头现金余额为1586114元（折合48万美元），老挝库存余额10171美元，扣还分公司1万美元的借款后，实际公司还留余资本金158569美元。按公司预算管理还能够维持正常运行2个月。

现就龙湖商贸公司（老挝）截止201*年9月10日为止资金的使用按用途分类及项目分类。分别汇报如下

一、按用途分类

1、收入3128628美元（￥201*000.00元）实收股本3128628美元（￥201*000.00元）

2、支出2870159美元（￥元）

(1)、购固定资产（电器汽车等）561232美元（￥:元）

(2)、管理费用开支235290.67美元（占比100%）其中差旅费723772美元（占比30.76%）招待费179184美元（占比61%）住宿费37094美元（占比57%）生活费3240.63美元（占比38%）

水费2277美元（占比0.10%）

一

电费3757美元（占比60%）

会误费1291美元（占比0.05%）

攒助费7706美元（占比0.33%）

汽车汽油费87129美元（占比70%）

汽车修理费6484美元（占比0.28%）

汽车使用费2926

办公费35341

电话及通迅费4787

职工福利费7395