工期保证体系及措施.pdfVIP

工期保证体系及措施

一、工期保证体系

施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作

用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，

同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响，为此我们必须按施

工部署所述进度计划控制指标和关键控制节点计划，采用先进的施工

进度计划管理方法和工期保证措施来实现工期目标。

（一）施工进度计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产

局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月

和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出各专项工程进度计划、

个关键节点进度计划技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、

质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分

级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程

各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，

在各级施工进度计划当中，充分考虑并保证各工序施工及预留时

间充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细

的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各

阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划

的实现。三级计