工期计划及保证措施.pdfVIP

工期计划及保证措施

（1）工程进度计划安排

我公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，尽可能充分配置各种

资源以确保工期。根据现场实际情况和建设单位对工期的要求，组织施工。

（2）确保工程工期的措施

1、在本工程中我公司投入的项目部，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式

合理的项目部，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。

我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，

以确保工程按期工。

2、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保

证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定

的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编

制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对

施工项目整体进度的控制。

3、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级成员共同组成施工项目进度计划实

施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切

协作结合，把有施工