实习项目启动汇报.pptx

德朔DIY交流工具事业部IQC人员配置优化项目成员：黄申奥、曹文懿、谢旭汇报人：谢旭2017年3月1日

丨目录Part1项目介绍Part2项目实施计划

Part1项目介绍项目概述项目目标项目技术路线

项目概述IQC是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一道防线。因此，IQC检验员的岗位责任非常重大，工作质量非常重要。基于德朔DIY交流工具事业部IQC部门提出的改善需求，我们针对该部门存在的问题成立项目小组。项目背景Part1项目介绍本项目旨在对德朔公司DIY交流工具事业部IQC品质工程部的工作人员配置优化，并提出相应的改进建议和实施方案。项目意义

Part1项目介绍项目目标对人员工作内容、流程和岗位配置优化；完善现有的员工培训与考核计划；实现每日来料时间、数量可预知，便于提前安排工作；初步实现供应商到料的均衡化，提出自动化对接的未来规划建议。

Part1项目介绍现场调研现状分析确定目标研究方案拟定方案改善研究提交方案项目技术路线确定边界数据分析产品系列绘制现状价值流图绘制未来价值流图改善方案实施改善关键问题分析结果整理材料制作PPT汇报计划阶段实施阶段总结阶段标准工时

项目实施计划现场调研现状分析具体措施Part2

Part2项目实施计划现场调研5W计划内容What(调研内容)了解当前检验、征询、判定等具体工作的流程了解德朔公司整体以及IQC部门的组织架构与物流、信息流了解检验员、工程师、文员、部门经理等的工作职责、工作标准、工作范围、考核指标等Where(调研地点)德朔工业园DIY交流工具事业部IQC部门When(调研时间)2017年1月13日——第一次进厂调研2017年2月13日——第二次进厂调研2017年2月27日至项目结束Who(参与人员)调研对象：IQC部门调研人员：黄申奥、曹文懿、谢旭指导人员：曹工、董工、焦工、李工、荆老师注：相应工作的参与及责任人员见下表所示Why(调研目的)初步了解该部门的工作现状，为后续方案设计做准备提前进入状态，提前查阅浏览相关的专业书籍、网站

Part2项目实施计划现场调研参与人员任务详情调研人员调研对象指导老师参考资料检验员工作内容黄申奥、曹文懿、谢旭检验员李工工作指导书文员工作内容谢旭文员李工?征询等其他工作内容黄申奥、曹文懿检验员等李工工作指导书数据及相关材料谢旭相关数据李工、焦工?调研人员调研哪些人以及他们的具体工作、怎么去调研、每块谁负责、需要哪些辅导人员的协助、查阅哪些资料等，即涉及到“How”（怎么做的问题），具体见下表。

Part2项目实施计划现状分析德朔公司组织架构图IQC部门的上游为运作部仓库，即IQC的输入；下游为生产过程检验和品管部，即IQC的输出。

Part2项目实施计划现状分析IQC部门组织架构目前，DIY交流工具事业部IQC部门共有12人，其中主管1名，工程师2名，检验员9名，其中9名检验员中有2名组长、1名文员、1名产线异常处理人员、大小包材各1名和其他检验员。

Part2项目实施计划具体措施序号问题描述方法运用1IQC部门的工程师、检验员的工作内容及职责是什么？访谈、查阅工作指导书等相关资料2在检验过程当中哪些具体原因导致出现了征询、异常处理等情形？鱼骨图、数据分析（帕累托分析、直方图）等3根据检验流程的相似度对零部件进行分类优化？查阅作业指导书、询问、数据分析（相关矩阵）4如何优化工作流程（检验工作、辅助工作）？5W2H、价值流图、ECRS、layout分析等运用价值流图析法，基于对现状了解及分析，绘制现状价值流图；以未来状态价值流图为蓝图，进行具体改善，问题描述及方法运用如表所示。

Part2项目实施计划具体措施序号问题描述方法运用5如何优化人员工作内容？作业测定（时间研究、PTS）、动作分析、工作负荷测定、ECRS等6如何优化人员岗位配置？山积图、标准工时数据库、ECRS等7如何让新员工快速上岗？培训标准化8如何实现供应商到料时间平均化？重心法等9分析IQC与其相关部门的沟通情况广域价值流（续上表）

附录项目进度计划（按周）时间步骤计划阶段实施阶段总结阶段0123456789计划方案了解流程了解数据学习检验数据分析零件分类现状VSM标准工时未来VSM详细方案实施改善岗位优化总结汇报

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