规划建设办职能部门.pptx

规划建设办职能部门

汇报人：XXX

2024-01-10

部门概述

规划职能

建设职能

部门协作与沟通

部门绩效评估与改进

目录

01

部门概述

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04

部门职责

负责制定和执行城市规划政策，确保城市规划的合理性和可持续性。

协调和监督城市基础设施建设和改造项目，确保项目按计划推进。

负责城市土地利用和空间资源管理，合理配置城市资源。

参与城市重大项目决策，提供规划咨询和技术支持。

03

部门组织结构

01

下设规划编制、规划执行、规划监督等部门，分工明确，协同工作。

02

部门负责人负责统筹协调各部门工作，确保规划建设工作的顺利进行。

设立专家委员会，为部门提供专业咨询和技术支持。

03

拥有规划、建筑、工程等多方面的专业人才。

人员构成包括规划师、建筑师、工程师、行政管理人员等。

部门人员具备较高的学历背景和丰富的工作经验，能够胜任复杂的规划建设任务。

部门人员构成

02

规划职能

根据国家政策和城市发展需求，制定城市总体规划，明确城市发展方向、空间布局和功能定位。

制定城市总体规划

针对城市基础设施、公共服务设施、环境保护等领域，制定专项规划，确保城市各项建设有序进行。

制定专项规划

制定规划建设技术标准，规范城市规划设计、建设施工和验收等环节，提高城市规划建设质量和水平。

制定规划技术标准

规划编制

03

处理违规行为

对违反城市规划的行为进行查处，维护城市规划的严肃性和权威性。

01

监督规划实施

对城市规划的实施进行全程监督，确保各项规划得到有效执行。

02

协调各方利益

在规划执行过程中，协调政府、企业和社会各方利益，推动规划顺利实施。

规划执行

定期对城市规划的实施效果进行评估，总结经验教训。

评估规划实施效果

调整规划内容

完善规划体系

根据城市发展需求和实际情况，适时调整规划内容，优化城市空间布局和发展方向。

在规划调整与优化过程中，不断完善城市规划体系，提高城市规划的科学性和前瞻性。

03

02

01

规划调整与优化

03

建设职能

初步评估项目可行性

对项目进行初步的技术、经济和社会效益评估，确保项目符合国家法律法规和政策要求。

编制项目建议书

根据项目需求和目标，编制项目建议书，明确项目的建设内容、规模、投资估算等关键信息。

报批与立项审查

将项目建议书报送相关部门审批，完成立项审查，取得项目立项批复文件。

项目立项

根据项目需求和立项批复，制定详细的建设方案，包括施工组织设计、工程进度计划等。

制定建设方案

组织项目的招标工作，与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

招标与合同管理

负责施工现场的日常管理，监督施工进度、质量和安全，确保项目按计划推进。

施工现场管理

建设管理

在项目完工后，组织初步验收，检查项目是否符合设计要求和质量标准。

初步验收

完成初步验收后，组织竣工验收，对项目的整体性能和效益进行评估。

竣工验收

协助项目单位办理竣工备案、产权登记等手续，确保项目合法合规投入使用。

办理竣工手续

项目验收

04

部门协作与沟通

资源共享

与其他部门共享人力资源、技术资源、信息资源等，减少重复投入，提高资源利用效率。

协同办公

与其他部门建立协同办公机制，提高工作效率，减少工作延误。

跨部门项目合作

与其他部门共同开展项目，发挥各自专业优势，提高工作效率。

与其他部门协作

政策对接

与政府相关部门对接，了解政策法规，争取政策支持。

业务交流

与其他企事业单位交流业务经验，学习先进做法，提高业务水平。

合作共赢

与其他单位合作开展项目，实现互利共赢，共同发展。

与外部单位沟通

建立信息共享平台

各部门及时上传和更新信息，方便其他部门查询和使用。

制定信息传递制度

明确信息传递的责任人、时间、方式等，确保信息传递的及时性和准确性。

加强信息保密工作

对敏感和机密信息进行加密处理，确保信息的安全性。

信息共享与传递

05

部门绩效评估与改进

根据部门目标完成情况，评估部门绩效。

目标管理法

通过上级、下级、同事等多维度评价，全面了解部门绩效。

360度反馈法

根据部门关键绩效指标完成情况，评估部门绩效。

关键绩效指标法

从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度评估部门绩效。

平衡计分卡法

绩效评估方法

对绩效数据进行深入分析，找出部门在各方面的优势和不足。

数据分析

将部门实际绩效与目标进行对比，找出差距和原因。

目标对比

分析部门绩效的长期趋势，预测未来发展。

趋势分析

将部门绩效与行业内外优秀实践进行对比，寻找改进空间。

标杆对比

绩效评估结果分析

根据绩效评估结果，制定针对性的改进计划。

制定改进计划

培训与发展

激励机制

跨部门合作

针对员工能力不足，提供培训和发展机会。

建立有效的激励机制，鼓励员工持续改进。

加强与其他部门的合作，实现资源共享和协同发展。

持续改进与