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201*年水损控制工作总结

201*年水损控制工作小结

截止201*年9月，新涌口供水公司供水量为1763吨，售水量为1523吨，水损率160%。我公司在水损方面主要做了如下工作

1、加强报装、增容用户水表的管理，严格控制水表报装口径。

2、加强对流量计计量的效验和管网治漏排查工作，对发现渗漏和暗漏的管道及阀门进行及时维修；抄表员各发一套维修工具，做到小漏可修的及时治漏。

3、对广大热心群众打电话报料的爆漏，我公司及时维修，使漏水时间缩短；因外施工单位施工造成的水管爆漏，漏失的水量及时予已追讨。

4、管网分片区进行巡查爆漏水情况，对大用户水表、消防水表、渔塘水表、临时建筑工地水表进行不定期查抄、监督，坚决打击偷漏水事件。

5、加强水表查抄的管理，对镇区内水表进行大普查，清理违规水表。

6、做好水表管理、用水分析工作，每旬进行大表巡查分析，如发现行度异常的水表及时更换，对滞行的水表以及抄错的水表进行重计水量。

7、对使用年限到期的水表强制更换，且选用滴水型水表，堵截了滴水不走不用交水费的现象。8、有针对性对农村残旧管网进行改造，管道选用优质管材，同时严把工程质量关。

扩展阅读201*年供水工作总结

供水工作总结

201*年

北京市昌平自来水有限责任公司

尹国元

自06年以来，公司党委始终把培养骨干队伍的企业经营意识，有效提高企业经济效益当作一项重点工作来抓，通过几年来的教育和引导，各供水基层单位的干部职工深入领会并能够在工作中贯彻执行，始终把提高公司经济效益作为业务工作开展过程中的核心，201*年。通过大家的辛勤工作和共同努力，公司供水工作取得了前所未有的可喜成绩，各项主要经济指标均创造了公司历年来的最好水平。

根据公司党委的工作安排，今天由我把公司201*年在供水管理方面所做的重点工作，取得的成绩、经验以及存在的问题向在座的各位领导和同事进行介绍和总结，也希望通过对全年工作的认真梳理，总结工作经验，巩固好的工作方法，查找工作漏洞，为新一年度供水工作取得更好更大的成绩夯实基础。

回顾一年来的工作，可以归纳为以下几个方面成绩非常喜人、管理不断深化、亮点特别突出、形势依然严峻。

工作亮点

1、水费收入再创佳绩这几年公司克服制水成本上涨、供水价格7年没有调整、大中小学水价下调等诸多不利因素的影响，始终把提高水费收入作为公司的中心工作来抓，取得的成绩有目共睹，实现了水费收入年年增长的出色业绩。尤其是11年，在供水总量增长5%的情况下（10年2391万吨，11年2587万吨，增加了197万吨），水费总收入

达到了6384万元的历史新高，同比去年增长了13%，实际增加水费收入高达750.6万元。其中昌平所实现水费收入4376万元，增加了483万元，同比增长15%。沙河所993万元，增加了187万元，增长21%。小汤山所1014万元，增加75万元，增长4%。

年初公司在制定考核指标的时候首次把不允许出现一起水费死欠列入了各所的考核责任书，彻底杜绝了减免水费、人情水情况的发生。这就要求各所必须想尽一切办法把应收水费收上来，绝不能出现一例由于我们工作上的失误或不到位导致的水费拖欠情况，这样的要求在全行业都是绝无仅有的。

三所面临的压力可想而知，想要完成如此之高的水费回收率谈何容易，但是他们就创造了这样的行业奇迹，各所把压力转化为动力，充分调动职工的工作热情，创造性的开展各项工作，从一点一滴抓起，加强人员教育，提高服务意识，不断完善营销管理体系，增强营销人员的工作能力，为确保每一笔水费的顺利回收做了大量细致、艰苦的工作，发现水量异常及时向用户反馈，主动帮助用户查找和分析原因，甚至帮助用户解决一些本不是我们范围内的事情，通过这些工作使我们与用户建立了和谐的、互相信任的供用关系，我们的工作做到位了，老百姓也信服，真正需要通过停水来维护企业权益的时候，政府也放心，知道我们已经把工作都作扎

实了，主动帮助我们解决了很多在我们能力范围内无法解决的问题。通过方方面面的努力，培养了用户良好的缴费意识，极大的促进了营销人员的工作能力的提高，形成了从政府、企业、科室、员工齐抓共管的良好局面。

2、管网漏失稳中有降去年我们的漏失率达到16%，今年各单位没有放松，继续想方设法挖潜，各所在提高维修及时率、加强管网巡检力度、老旧管网更新改造、查找漏水点等方面做了大量积极有效的基础工作，漏失率在去年的基础上稳中有降，达到了36%。成绩是耀眼的，但这成绩的背后凝聚了广大干部职工一年来的辛苦和汗水。今年沙河所表现尤为突出，虽然从数据上看6%的漏失与其他两所比还是有些高，但是我们要清楚他们在今年能够保持漏失率控制平稳的难度有多大，沙河老旧城区大拆迁，表井被埋、管道损毁频频发生、用户没