人力资源管理诊断分析课件.pptx

人力资源管理诊疗人力资源管理诊断分析第1页

1.7人力资源管理诊疗一、人力资源开发五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业或单位开发、政府开发）二、岗位分类岗位，即职位，它是依据组织目标需要设置含有一个人工作量单元，是职权与对应责任统一体。最低岗位数量标准、系统标准、能级标准、最低岗位层次标准、责权利相统一标准人力资源管理诊断分析第2页

1.7人力资源管理诊疗三、人力资源规划将组织对雇员数量和质量需求与人力资源有效供给相协调。需求源于企业运作现实状况与未来预测，供给则涉及到内部与外部有效人力资源量。晋升规划、补充规划、培训开发规划、配置规划、职业规划。四、人员招募与选任（一）人员甄选标准（二）人员素质测评技术（三）面试要注意问题人力资源管理诊断分析第3页

1.7人力资源管理诊疗某一级别晋升规划某级别年资1234567891011=12晋升百分比000000035566500人力资源管理诊断分析第4页

1.7人力资源管理诊疗因事择人标准德才兼备标准用人所长标准回避标准（任职回避、公务回避）人力资源管理诊断分析第5页

1.7人力资源管理诊疗胆汁质相当于神经活动强而不均衡型。这种气质人兴奋性很高，脾气急躁，性情直率，精力旺盛，能以很高热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。多血质相当于神经活动强而均衡灵活型。这种气质人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；不过办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致工作。人力资源管理诊断分析第6页

1.7人力资源管理诊疗粘液质相当于神经活动强而均衡平静型。这种气质人平静，善于抑制谦让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严厉认真；但不够灵活，因循守旧。抑郁质相当于神经活动弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应迟缓，不图进取。人力资源管理诊断分析第7页

1.7人力资源管理诊疗候选人讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈话镇静与流利度等，都会对面试人员评价有影响。（比如：个人情况介绍、较高目光接触、面试人员选择侧重点，等）测验类型——能力测验、职业兴趣测验、个性测验人力资源管理诊断分析第8页

1.7人力资源管理诊疗五、人员酬劳与人员激励案例讨论：某开关设备厂生产产品在全国有较高著名度，尤其是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，而且十分畅销，市场拥有率较高，经济效益十分显著。但好景不长，最近几年投放市场新产品逐步降低，市场也在萎缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受“三资”企业高薪吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年高校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，因为工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是人力资源管理诊断分析第9页

1.7人力资源管理诊疗全国名牌高校毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须处理大问题，可屡次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开全厂干部扩大会议，动员大家想方法，出主意。劳资处长提出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企业给刚招进来大学生，学士4000，硕士5000，博士8000，我们也按这个标准给，再凭借我厂政治、经济区位优势，也一定能招收人才。但生产处长对此有异议，只给刚进来大学毕业生高酬劳，那已经进厂工作多年老大学生怎么办？其它员工工资也涨吗？财务处长则提出，假如不一起涨，人力资源管理诊断分析第10页

1.7人力资源管理诊疗必定会引发一系列新矛盾。假如要涨，涨多少？需要多少钱，钱从哪里来？领导班子感到困难重重。作为咨询企业咨询人员，请你对该厂处理人才问题提出针对性想法和提议。人力资源管理诊断分析第11页

1.7人力资源管理诊疗案例分析题参考答案：1、对应提升企业员工薪酬收入水平，才有可能以较高薪酬留住和吸引人才。2、确定正确薪酬战略。能够提出四个薪酬方案，供企业选择：（1）岗位薪酬方案；（2）绩效薪酬方案；（3）岗位工资与绩效相结合薪酬方案；（4）全方面薪酬方案。3、提议在企业实施教授（能人）高薪制和分成工资制。如对科技开发和经营管理做出重大贡献科技人员或为产品推销做出显著成绩营销人员实施分成工资制，他们开发人力资源管理诊断分析第12页

1.7人力资源管理诊疗结果投入生产，投放市场，取得显著效益，应要求从年销售收入中提取一定百分比收益给个人，这个分成百分比要含有很大激励作用，使他们收入大大提升。（4）采取开源节