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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

第一章总则

目’日勺与宗旨

为加强公司新媒体事业部运营口’日勺队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法0

适用范围

本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工

考核原则

运营人员根据有效客户运营情况进行考核0

运营考核周期昰每月一次，以运营人员手头上已经生效运营’日勺客户为考核标准0

对每月考核’日勺结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定0如需调整部分在次月核算时调整0

新媒体事业部运营口薪资结构

运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成

职称

级别

基本工资

岗位工资

绩效工资

续费提成

当月工资总合计

运营专员

初阶运营

1200

1000

3万以上10万（含）以下提点：1%；

10万-20万（含）以下提点：1.3%；

20万以上提点：1.5%

=

基本工资

+岗位工资

+绩效工资

+续费提成

中阶运营

1200

2000

高阶运营

1200

3000

运营口绩效工资提成明细

月方案通过数

服务费提成

预存提成以10000为例

单笔绩效工资

预存金额

提成比例

提成金额

0

0

1

200

10000

2%

200

400

从2015年元旦起试行3个月

月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500’日勺运营奖金0

2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500’日勺运营奖金

3季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000’日勺运营奖金0

4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000’日勺运营奖金

2

200

10000

2%

200

400

3

200

10000

2%

200

400

4

200

10000

2%

200

400

5

200

10000

2%

200

400

6

200

10000

2%

200

400

7

200

10000

2.5%

250

450

8

200

10000

2.5%

250

450

9

200

10000

2.5%

250

450

10

200

10000

2.5%

250

450

11

200

10000

3%

300

500

12

200

10000

3%

300

500

13

200

10000

3%

300

500

14

200

10000

3%

300

500

15

200

10000

3%

300

500