施工进度施工工期保证措施.pdf

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第一章施工进度施工工期保证措施

第一节各阶段进度的保证措施总则

第一小节施工进度施工工期保证措施

施工进度方案能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一

些客观制约因素进展了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。根据我们

编制的施工进度方案特地编制了关于图纸、设备、材料等确实定、定货、加工进场时

间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确

保施工进度方案按期完成的重要条件。

第二小节施工方案编制流程

我们依据合同总工期要求编排合理的总进度方案，对生产诸要素〔人力、机具、

材料〕及各工种进展方案安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数

量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进展，确保到达预定的

目标。

总进度控制方案依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑

各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开场时间及关键

线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度方案要求，编制所施工专业的

分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间

上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。

第三小节进度控制会议制度

建立例会制度：

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工程部定期召开方案会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业

主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题。分析原因研

究对策采取措施。

业主、监理、工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作

业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如

有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

会议内容：

工程进度分析：方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响

总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、

暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。

下达施工任务指令：施工任务指令原则上由工程经理签发，主要是针对出现新情

况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工时，必须在规定的时

间内完成，否则影响下道工序的施工方案。对不能按照指令完成任务的分包单位，所

造成的一切损失由分包单位承当。

业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，并在进度

上有任何提前及延误应及时向工程部进展说明。

第四小节确保进度方案的管理措施

方案管理的原则：

编制总进度方案或子进度方案时我单位进展多方案比拟并择优选择，应表达资源

的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立质量、有利于文明施工和有利于合

理地缩短建立工期。

我单位在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、

统一，使其形成方案系统。

我单位将对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进展及时

的动态调整。

选择合理的分包模式：在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点

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和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

进度方案编制的要求：

本工程所有进度方案全部采用专业进度软件进展编制。

编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键

线路清晰、明了。

方案编制形式：为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工方案安排

情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经历，利用科学、先进的技术措

施编制总结具有实际操作性的多级方案管理体系：

一级总控方案：表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点

工期、所有指定分包、专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进

展工程总体部署的依据。总承包商负责编制一级总体控制方案。

二级进度控制方案：