6S管理8课件完整版.pptx

6S管理培训

黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。

既昏便息，关锁门户，必亲自检点。

——《朱子家训》

黎明即起，洒扫庭除

要内外整洁，既昏便息

必亲自检点

每天上班的时候对职场进行打扫，

清理污垢，将物品摆放整齐。

随时保持职场整洁，下班的时候，

关闭电器开关。

养成自主管理习惯。

整理、整顿、清扫

清洁、安全

素养

企业要达到自己的生产经营目标，要发展壮大，首先条件

是具备强劲的竞争力，但没有执行力，一切都将是空话。执行

力的高低取决于纪律性的高低，而纪律性需要有良好的人文环

境。6S标准化管理模式是一种态度，为了构建良好的人文环境，

拥有高素质、有纪律的企业文化而必须表明的一种态度。这是

一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。

6S标准化管理模式管理的思路是将复杂的做法简单化，

将简单的做法规范化，将规范化的做法实施化，将实施化

的做法精益化。

1

PartOne

6S概述

6S，即整理（Sortout）、整顿（Setlimits）、

清扫（Shine）、清洁（Standardize)、安全

（Safety）、素养（Sustain）。

6s

关键意义

典型例子

整理

“扔”的智慧

作业现场只放置必要的物品

整顿

三定、三安、三易

30秒内可以找到需要的东西

清扫

点检，找出问题，解决问题

谁使用，谁管理

安全

消灭一切安全隐患

三不伤害

清洁

标准化

公开化，可视化

素养

养成一种好习惯

遵守标准作业，改善创新意识

何为6S？？

心理学家经过测试发现，在30秒内，人等待的时间是可以接受的；超过30秒，人就会产生烦躁不安的情绪，所

以，定为30秒内。

整理

整顿

清扫

安全

清洁

素养

形式化

行事化

习惯化

行为

习惯

6S原理图

6S是通过整理、整

顿、清扫与安全来强化

管理，再用清洁来巩固

效果，通过这5个S来，

通过规范员工行为规范

员工行为来改变工作态

度，并使之成为习惯，

最后达到塑造优秀企业

团队的目的。

6S推行要经历的三个阶段

形式化

行事化

习惯化

2

PartTWO

6S详解

6S详解

No.1

整理

SORTOUT

整理是指区分需要与不需要的

事、物，再对不需要的事、物加以

及时处理。

整理的推行要领

1、确定物品的使用频率

（1）马上要用的和暂时不用的要分开，一时用不到

的和长期用不到的也要分开；

（2）将必需品的适量降到最低程度；

（3）可有可无的，坚决处理。

2、区分必需和非必需品

（1）经常要用的，放在工作台或随身携带；

（2）长时间用不到的，放工具柜或仓库；

（3）没用的，扔掉/公司处理。

3、层别法的运用

（1）经常用：就近管理；

（2）偶尔用：集中保管；

（3）很少用：离开现场。

部门

XXX厂

提出部门

XXX处

区域

XX工段

提出日期

2016年X月X日

负责人

XXX

提出人

XXX

序号

品名

数量

使用频次

判定

处置

确认

1

锯片机

2台

1年/次

不要

退仓库

已退回

2

砂轮

20

1次/周

要

留1退1

已执行

整理的推行步骤

2、制定整理实施方案

1、现场调研

了解现场，明确目标

3、督导及评价

确保落实

4、整理维持

常态化

整理流程图

对象物

整顿

完全有效应用

部分有效应用

不能有效应用

需要量

非急品

更适用于

其他现场

保管于

暂存场

修改使之

更有效

不需要

品处理

需要与否

Yes

需要多少

No

步骤1

步骤2

步骤3

No

是否有效

应用

Yes

6S详解

No.2

整顿

SETLIMITS

整顿是把需要的事、物加以定

量和定位。在经过整理后，对生产

现场需要留下的物品进行科学合理

的布置和摆放，以便快速取得。

23

24

1-50，缺哪个数？

4

1

6

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1112131415

16

17

181920

21

232425

26

27

272930

3132333435

36

37

38

40

4142434445

46

47

484950

1-50，缺哪个数？

如果是这样呢？

3、规定放置方法

放置方法要容易拿取

锤子怎么挂好拿？

整顿的推行要领

1、彻底整理

只留最少量

必要品

5、整顿的三要素、

五定、三安、三易

整顿的三要素

（1）场所：放哪里？

（2）方法：怎么放？

（3）标识：是什么？怎么用

2、确定放置场所

100%定置定位

分类储存颜色区分及时处理

4、进行标识

样式统一，易于识别

五定：定置、定容、定量、定人、定