《A工程施工进度管理问题及完善对策研究》16000字.doc

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A工程施工进度管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

1前言 2

2项目进度管理概述 3

2.1项目进度管理的内涵 3

2.2项目进度管理过程 3

2.2.1项目活动的定义及排列顺序 3

2.2.2制定进度计划 4

2.2.3控制进度 4

2.3项目进度管理工具 4

2.3.1工作分解结构WBS 4

2.3.2进度网络图 4

2.3.3关键路径法CPM 4

3C公司A项目进度管理现状及问题分析 5

3.1A项目规模 5

3.2C公司A项目进度管理现状 5

3.2.1进度管理组织结构方面 5

3.2.2进度计划的编制 6

3.2.3进度计划执行与控制方面 7

3.3C公司A项目进度管理存在问题分析 8

3.3.1组织机构设置不合理 8

3.3.2缺乏进度管理的有效措施 8

3.3.3范围管理机制的不健全 9

3.3.4缺少风险管理机制 9

4A项目进度管理的优化 10

4.1A项目组织结构的优化设计 10

4.1.1确立项目负责人的核心管理地位 10

4.1.2设置固定的项目管理职能机构 11

4.2A项目进度计划编制的改进 12

4.2.1项目目标和范围的确定 12

4.2.2WBS结构构建 13

4.2.3资源与工期估算 15

4.2.4项目进度计划的制定 15

4.3A项目进度跟踪与控制管理 16

4.3.1项目进度的跟踪 17

4.3.2A项目进度计划控制设计 18

4.3.3A项目进度计划变更管理优化 19

4.4A项目风险管理的优化 20

4.4.1对A项目进行风险识别 20

4.4.2A项目风险的分析及建议 21

5结论 21

参考文献 23

摘要

项目进度管理是通过采用科学的管理方法来确定项目的进度目标，编制出项目进度计划和资源供应计划，进行进度的管理和控制，在与工程质量、项目造价目标协调的基础上，实现项目的工期目标。在项目实际施工过程中，经常会出现计划难落实，执行难管控的问题。随着建筑行业日趋复杂与大型化，施工管理面临更大的挑战，而对施工进度的管理提出了更高的要求。通常来说，项目的进度管理与工程质量、项目成本相互影响和制约，在实际的施工过程中，进度上往往存在前面宽松后面紧张，进度与实际脱节，成本控制松散的特点；而在后期为了赶工，企业往往通过降低质量、缩减成本来保证工期的实现。因此，合理的进度计划管理是项目在确保工程质量、成本控制的基础上而进行的合理管理。本文以国内项目进度管理研究水平为基础，结合C公司A项目进度管理的实际情况为例，对其进行了深入的研究与剖析，综合比对并分析了项目管理过程之中出现的种种问题，并将项目进度管理的理论和实际的经验融入其中，对基建项目进度管理提出优化。

关键词：基建项目，项目管理，进度管理

一、前言

基建工程是保障国家经济稳步发展的主要元素之一，根据相关数据显示国家对基建工程的投入较大，并对基建工程的管理先后出台相关政策和规定，可见国家对基建工程项目的重视程度较高。我国基建企业的发展现状具有行业集中度较高的特点，大型的基础建设企业主要集中在国有大中型企业。随着企业的发展与规模的扩大，企业基础设施建设是企业各项建设的重要保障，对企业的生产经营活动和发展的可持续起着重要的作用。企业的基础建设具有投资大、办理程序复杂、建设时间较长、建设中涉及专业多、技术要求高等特点，因此加强企业基建工程的项目管理对企业有着重要意义。企业基建项目本身具有投资大、办理程序复杂、建设时间长、有高投入、高要求、高技术、建设周期紧密、涉面专业广泛全面的特性，这些因素直接导致工程建设内容更为复杂，先设计，然后招标，最后施工的组织模式，对全项目生命周期就进度管理的要求很高，特别是在各专业交叉施工阶段，如何控制好工序、工艺间的衔接，尤为重要。项目管理在企业基建项目建设中起着重要作用，项目管理者通在资源存在限制的基础之上，通过将系统性的观点、科学的方法与理论相结合的方式，进而实现项目工作管理的全面化覆盖，从而达到企业的目标。项目管理主要针对项目的成本、进度、质量等方面进行管理，而进度的管理对项目成本控制、质量保证都有着很大影响。我国企业在项目进度管理方面普遍存在管理方式粗放、管理水平较低、进度管理方面专业人才相对稀缺等问题。首先，由于管理者对进度管理的认识不够，导致计划管理流于形式。进度计划在编制过程中，由于对项目目标分解不到位或范围管理不完善导致计划编制过程之中出现种种不合理的情况。其次，由于在进度计