(《管理学原理与方法》周三多--第七版)第09章--组织设计.pptVIP

组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化部门化的综合运用集权与分权*案例分析答案范例可能存在的问题是如果全球的专业技术经理与各国公司经理之间缺乏良好的沟通与协调则有可能造成实际运作的混乱，接受双重指挥的工作人员无所适从。部门化的综合运用（续）第九章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*权力：管理者影响别人的能力专长权：专门知识或技能的能力个人影响权：个人的品质、社会背景制度权力：组织中地位（与组织赋予有关）制度权的实质是决策的权力。即决定干什么、如何干、何时干的权力制度权与组织中的管理职位有关。而与占据这个职位的人无关权力组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*权力运用的类型1.强制型2.影响型3.依靠型权利运用的方式1.强制2.说服3.暗示4.奖赏5.惩罚权力组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*集权与分权集权：决策权在组织系统中向较高管理层次的一定程度的集中分权：决策权在组织系统中向较低管理层次的一定程度上的分散在组织管理中，集权和分权是相对的。人类组织有从集权向分权进化的趋势；但是一个组织，却有从分权向集权发展的倾向。集权与分权的相对性组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*一个组织，有从分权向集权的倾向集权倾向产生的原因组织的历史，从集权小组织发展而来领导的个性，领导地位的保证政策的统一与行政的效率，集权的高效比较显而易见过度集权的弊端降低决策的质量降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情组织中的集权倾向组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*分权的标志（衡量的角度） 低层次人员参与的决策的重要程度低层次人员参与决策的频度低层次人员参与决策的幅度低层次人员对决策的控制程度分权及其实现途径组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*分权的影响因素组织规模工作的复杂程度管理人员的素质促进分权的因素组织的规模活动的分散性培养管理人员的需要不利于分权的因素政策的统一性缺乏受过良好培训的管理人员分权及其实现途径（续）组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*分权的途径：制度分权：组织设计中的权利分配授权：主管人员在工作中将自己的权力委任给下属。相同：制度分权和授权的结果相同。不同：1.分权是必然；授权是偶然。2.分权是面向的是职位；授权面向的是具体的人。3.分权是稳定的；授权是视情况调整的。4.分权属于纵向分工；授权属于领导艺术。分权及其实现途径（续）组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*案例分析三九企业集团是以健康产业、金融产业、信息网络产业为三大支柱产业，以生命健康产业为主业、以制药为重点、以中药（植物药）为核心、以资本为纽带，综合性跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。2001年，集团实现营业总额94.8亿元，实现利税10.68亿元（含关税），“999”品牌升值为81.16亿元，在国内医药行业排名第一，资产总额达186亿元，进入全国最大工业企业50强之列。下面是关于该企业的部分资料。分权及其实现途径（续）组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化集权与分权权力的性质与特征集权与分权的相对性组织中的集权倾向分权及其实现途径*案例分析资料一：三九企业集团管理体制总原则：集团对子公司的“九管”：管依法经营、管经营方向、管国有资产、管投资、管企业设立、管经济效益、管企业形象、管党团建设