降本增效实施方案.pptx

降本增效推动方案;;一、降本增效推动原则;二、降本增效课题分解及目标确定

;二、降本增效课题分解及目标确定;;二、降本增效课题分解及目标确定;三、降本增效的实施过程管控;三、降本增效的实施过程管控;综合室主任?一级主管?主管副总;审核点;审核点;三、降本增效的实施过程管控;四、激励机制;综合室主任?一级主管?主管副总;四、激励机制;四、激励机制;四、激励机制;四、激励机制;2）专案组初步核算降本增效额，财企处最终核定，降本增效课题奖金每月发放核定后总金额的80%，剩余20%奖金根据课题降本增效目标的总体完成情况并结合奖励资源在年终发放

3）财企处核定降本增效降本额度时，课题降本额、专案降本额和专案所在成本项目降低额，三者比较取其小值

4）降本增效每个专案指标均应确定该指标的核算部门和数据核算方式/公式，在月初时，组织相关部门对上月报送的降本增效结果进行检讨

5）各课题组每月定期召开降本增效检讨分析会，财企处安排专人（企划室主任、降本增效负责人、成本会计）对课题的推进情况全程跟踪指导

6）奖金的分配方式依然按去年方式进行，一级正主管金额有所下调，后续可以考虑根据一级团队绩效结果对主管奖励上线进行调整;附录该推广方案中涉及表单;感谢观看