如何做好科室质控.ppt

质前控制环节控制终末控制遵循医疗质量形成的规律，对影响医疗质量的各环节进行有效合理地控制。医疗质量的控制结构01及时将标准贯彻落实到工作中，让各级、各类人员熟知质量标准、掌握质量标准。任何质量管理都离不开质量标准，它是质量控制应遵循的规范和指南。对新人员进行岗前培训，使其掌握各种质量标准、掌握各项工作流程、工作制度、行业法律、法规。只有了解了、知晓了、掌握了，才能知道如何去做。训练有素且有良好的质控意识（靠教育和培训）。质前控制0212以检查归档病案和工作记录为主线，各种文字资料是整个医疗活动和医院各项工作的运行轨迹。每月科室业务指标、治疗质量指标、抗菌药物管理、院感管理和患者安全等进行检查分析，并做出统计。对存在的问题进行追溯和跟踪。同时将院级反馈，纳入下月质控重点，通过全程质量控制，实现全面质量的持续改进。终末控制0418项医疗核心制度的落实医疗安全管理诊疗操作常规及规范程序临床路径与单病种病历质量、治疗质量医疗指标合理用药（抗菌药物、辅助药物、特殊药物、自费药物等）院感、护理`质控内容及重点05质控护士质控医师副组长组长科室其他成员视科室具体情况确定。(住院总，院感医生）有经验的护士担任有经验的医师担任科室副主任或护士长担任科室主任担任科室质控小组的组成064、定期对科室医疗质量进行分析和评估，对医疗质量薄弱环节提出整改措施并组织落实。3、制定本科室医疗质量持续改进计划和具体落实方案。2、制定本科室年度质控计划及质控指标、组织开展科室医疗质量管理与控制工作。5、对本科室医务人员进行相关培训（法律、法规、规章制度、技术规范、诊疗常规及指南等等）。1、贯彻执行医疗质量管理相关的法律、法规、规章、规范性文件和本科室的医疗质量管理制度。科室质控小组的主要职责07科室质控医生的主要职责08质量控制管理工具Plan计划收集资料确定行动计划Do实施实施行动计划Check检查收集绩效资料，与以前的资料对比Action行动继续执行当前的行动计划或调整/增加行动计划PDCA循环01要求：写你要做的。概念：计划，确定方针和目标，活动计划。相关材料：法律法规、卫生部门规章、行政主管部门文件、医院文件（规章制度及流程）或科室根据医院整体规划或质量指标制定的计划。P——Plan02要求：做你所写的。概念：执行，实地去做，实现计划内容。相关材料：执行法律法规、卫生部门规章、行政主管部门文件、医院文件（规章制度及流程）的依据材料，落实科室计划或整改措施的痕迹材料。D——Do02单击此处添加您要的标题************************如何做好科室医疗质量控制XXX人民医院肾内科XXX0103040201医疗质量概念及特点02如何做好质量控制工作03质量控制管理工具04总结目录医疗质量概念及特点水平＝质量？？？水平：能做什么质量：做好、做成什么医疗质量=医疗效果+医疗服务的优劣程度易混淆的概念01医疗服务的生产和消费过程乃至质量结果同时发生，出现质量问题难于纠正。质量结果形成的即时性质量控制的个体性影响质量因素的复杂性具体表现在诊疗服务是分解到每个医务人员的个体行为，在诊疗过程中其他人不能监视或干预质量形成的过程，质量的过程控制主要靠自我控制。医疗质量受制于多因素、多环节。医疗质量的特点02如何做好质量控制工作单击此处添加您要的标题************************