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员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，

促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益开展。特制定本管理方法。

2、适用围

公司对生产部员工进展技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高

级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技

工、中级技工、初级技工〔临时工和实习学员不在技能评定围〕。

公司对技术研发部、工程工程部、营销部、综合管理部等级评定具体方法参考集团公

司规定，不适用于本方法。

3、组织设置

3.1技能评定委员会

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：生产部、技术研发部、工程部、营销部、综合管理部。

3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定

工作。

4、相关部门职责

4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核工程及考核

方法，并参与考核评分工作；

4.3生产部、技术研发部、工程部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工

作；

4.4有关部门准备考核工具、物品材料。

5、技术等级设定

5.1根底条件

〔1〕根底资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议〔含

续签〕。

〔2〕能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

〔3〕热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

〔4〕在工作期间没有发生严重**公司规章纪律行为〔如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷

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工等〕，没有受公司任何警告以上处理的。

5.2技术等级从低到高依次设定为初级工〔技工〕、中级工〔技工〕、高级工〔技工〕等三

个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。

5.3技术等级员工技能水平的表达分。

技能等级

对应技术等级备注

职等职级

A9

高级工〔技工〕B8

C7

A6

中级工〔技工〕B5级别暂定

C4

A3

初级工〔技工〕B2

C1

注：表中所列定〔晋〕级时间间隔标准：如*员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。

6、技能评定条件

6.1初级工〔技工〕

具体要求如下：

〔1〕熟悉所在岗位设备的使用方法；

〔2〕根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；

〔3〕认识车间设备、量具及相应功能；

〔4〕了解公司各仪器设备的操作方法。

根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定

工程及方法。

6.2中级工〔技工〕

在初级技工的根底之上，中级技工的具体要求如下：

〔1〕熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的