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CI公司供应商管理分析及改进中期报告

尊敬的领导：

我将为您提供CI公司供应商管理分析及改进的中期报告。在过去的半年里，我们的团队已经完成了对现有供应商管理流程的分析和评估，并已开始着手改进。

我们的分析显示，CI公司现有的供应商管理流程存在以下问题：

1.供应商选择过于依赖口碑和关系，没有结合供应商的能力和CIP公司的战略目标进行选择。

2.没有明确且标准化的合同管理和绩效评价机制。

3.供应商沟通和协作不够紧密，导致延误和误解。

4.数据和信息共享不够及时和准确，导致决策不够科学和精准。

为了解决这些问题，我们已经采取了以下行动：

1.重新设计供应商选择和评估流程，将采购原则、能力和目标纳入决策，建立一个客观而规范的供应商选择和评估机制。

2.设计一套完整的合同管理工具和制定合同绩效评价标准，确保供应商绩效得到全面而科学的评估。

3.开展供应商沟通和培训，加强协作和交流。

4.建立一个全面的供应链信息系统，确保数据和信息的及时和准确。

这些行动的预计结果包括：

1.提高供应商的选择合理性，提高CIP公司的供应商选择效率和质量。

2.实现合同管理和供应商绩效评价的自动化和标准化，提高效率和准确性。

3.加强供应商间的合作关系，实现供应链的更好整合。

4.实现供应商数据和信息的共享和整合，帮助决策者更好地了解整个供应链的情况并做出精明的决策。

目前，我们已经完成了前期的分析和规划，并已经开始了一些改进措施。我们将继续推进改进计划的执行，并持续监测和评估改进效果。

谢谢。