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项目部管理方案

以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专

业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产

工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均

不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。

第1节材料采购及准备

1．根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放

的面积和地点。

2．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

3．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定

取样做力学性能复试，防水材料必须复试。

4．进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、

过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。

5．建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工

机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

第2节项目管理机构

1专业人员技术力量

1.1管理机构及质量、安全保证体系

我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经

理部三级管理。

公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司

总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关

设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工

程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质

量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各

项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生

产的质量、安全教育和检查督促工作。

分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各

项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技

术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目

管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术

质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。

工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，

负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程

项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经

理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设

备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

1.2项目部主要施工及管理人员

参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被

评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在

项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、

核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计

划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工

等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。

2项目部设置及岗位职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目

经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施

工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编

制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施

工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生

产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、

准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财

务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的

合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，

提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并