A03018精益生产系列TPS.ppt

;;;;丰田生产方式的两大支柱;;;;;;;;;;;寻找浪费;造成“制造过多的浪费”的原因;;“库存的浪费”的浪费;寻找浪费;寻找浪费;寻找浪费;寻找浪费;;寻找浪费练习;现场中的问题及浪费;;可动率、稼动率计算公式;计算可动率、稼动率;外表效率和真正效率;整体效益和单个效益;;;准时化〔JIT〕;准时化生产的三个原那么;准时化生产的前提是平准化;准时化生产的前提是平准化;批量生产与平准化生产;批量生产与平准化生产;批量生产与平准化生产;批量生产与平准化生产;平准化生产〔课题〕;平准化生产〔课题〕;后工程引取;看板;看板的传递方法;看板方式的概念图;自働化;自働化;自働化;G型自働织布机;自働化;应用于输送链作业

〔定位停止方式〕;定位停止方式

的效果;自働化;;;;;;;;;TPM;现场管理根底

TPM;QC;QC;创意工夫;;现场管理根底

创意工夫;方针管理;方针管理;方针管理;现场管理的根底方针管理;TBP;OJD;OJD;人才育成;三、丰田的基层管理实现;1.①现场的使命是:;;四、为什么TPS只有丰田自己才会成功;现地现物;;;ＥＮＤ