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战略管理概述(1);
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开篇案例:《隆中对》
自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时。抑亦人谋也。今操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴、会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士,思得明君。
将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理,天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。;第一章战略管理概论;1战略管理的内涵与特征;;;战略思考的三个主要问题;;1.3战略管理及其特征
企业战略管理的含义(p6)-安索夫提出该词(p5)
·战略管理的含义:是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
企业战略管理的四个特征
·高层次管理。关系企业长远生存与发展。高层领导推动。
·整体性管理。它包括公司战略、竞争战略和职能战略,涉及所有部门。
·动态性管理。目标是内部因素与外部环境适应。战略活动要适当调整。;;2企业战略的要素、层次和体系;;;战略管理概述(1);;;战略管理概述(1);;;;;;;2.3企业战略体系
企业三个层次的战略相互联系,相互配合,上一个层次的战略构成下一个层次战略的战略环境,下一个层次战略又为上一个层次战略的实现提供保障和支持,从而形成一个体系。见P17图1-3.;3战略管理过程;;;4战略管理的演变与发展趋势;;;5战略管理理论的发展;;;;;;练习;演讲完毕,谢谢听讲!
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