管理学原理方法实践案例.pptx

汇报人：XXX2024-01-25THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR管理学原理方法实践案例

目CONTENTS管理学基本原理管理方法论述实践案例分析：成功企业管理之道实践案例分析：失败企业管理教训及反思录

目CONTENTS跨文化视角下的管理挑战与对策未来发展趋势预测及挑战应对录

01管理学基本原理

管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力、信息等资源，实现组织目标的过程。包括计划、组织、领导、控制四个方面，其中计划是前提，组织是基础，领导是关键，控制是保障。管理定义与职能管理职能管理定义

123以泰勒的科学管理、韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调管理的科学性、标准化和效率。古典管理理论以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的心理、行为对管理的影响，强调满足员工的社会和心理需求。行为科学管理理论包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，强调管理的系统性、灵活性和战略性。现代管理理论管理思想发展史

将组织看作一个开放的社会技术系统，包括目标价值、结构技术、社会心理和管理四个分系统，各分系统之间相互影响、相互作用。系统管理理论认为没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法，管理应随组织内外环境的变化而变化。权变管理理论强调组织应关注外部环境变化，制定长期发展战略，通过资源配置和能力建设实现战略目标。战略管理理论现代管理理论体系

01管理方法论述

03甘特的图表系统用甘特图进行计划和进度控制，直观展示任务进度和完成情况。01泰勒的科学管理理论通过时间和动作研究，制定工作标准，提高工作效率。02吉尔布雷斯夫妇的动作研究分析工人操作时的动作，消除无效动作，减轻疲劳，提高工效。科学管理方法

生产流程分析研究生产过程中的物料流动、信息传递和人员配置，优化生产流程。工作研究运用方法研究和时间研究技术，分析工作流程，制定工作标准，提高工作效率。设施规划与物流分析合理规划设施布局，减少物料搬运和运输成本，提高生产效率。工业工程方法

制定招聘计划，选择合适的招聘渠道和选拔方法，确保招聘到合适的员工。员工招聘与选拔培训与开发绩效管理薪酬与福利管理设计培训计划和课程，提高员工的知识、技能和素质，促进个人和组织的发展。制定绩效考核标准和流程，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励员工改进和提高绩效。设计合理的薪酬和福利制度，吸引和留住优秀的员工，激发员工的工作积极性和创造力。人力资源管理方法

01实践案例分析：成功企业管理之道

不断创新的产品设计苹果公司始终坚持以用户为中心的设计理念，不断推陈出新，创造出众多颠覆性的产品，如iPhone、iPad、Mac等。独特的生态系统苹果公司通过构建iOS操作系统、AppStore应用商店、iTunes媒体库等，形成了一个独特的生态系统，为用户提供了便捷、高效、安全的数字生活体验。强大的品牌营销苹果公司注重品牌营销，通过精心策划的广告宣传、时尚的设计风格、高端的定位等手段，成功塑造了独特的品牌形象，吸引了大量忠实粉丝。010203案例一：苹果公司创新战略

组织架构调整01阿里巴巴集团不断进行组织架构调整，以适应市场变化和业务发展需求。例如，将淘宝、天猫等电商平台独立出来，成立阿里巴巴数字经济体，专注于为中小企业提供数字化服务。人才梯队建设02阿里巴巴集团注重人才梯队建设，通过设立合伙人制度、培养新生代领导人等方式，确保公司管理层的稳定性和连续性。企业文化传承03阿里巴巴集团强调企业文化的传承和发展，通过举办各种文化活动、制定企业文化手册等方式，让员工深入理解并践行公司的价值观和企业精神。案例二：阿里巴巴集团组织变革

全球化布局华为技术有限公司积极实施全球化战略，通过设立海外研发中心、拓展国际市场等方式，不断提升品牌影响力和国际竞争力。技术创新引领华为技术有限公司注重技术创新和研发投入，不断推出具有自主知识产权的核心技术和产品，为全球客户提供高质量的通信解决方案。合作共赢理念华为技术有限公司秉持合作共赢的理念，与全球众多企业和机构建立合作关系，共同推动通信产业的发展和进步。同时，积极参与国际标准和规则的制定，推动全球通信产业的健康发展。案例三：华为技术有限公司国际化战略

01实践案例分析：失败企业管理教训及反思

忽视市场需求变化诺基亚在智能手机市场兴起时，未能及时调整战略，忽视消费者对于互联网和多媒体功能的需求，导致产品竞争力下降。技术创新不足面对苹果和安卓等竞争对手的技术创新，诺基亚反应迟缓，未能及时推出具有竞争力的新产品。组织僵化公司内部组织结构僵化，决策层对市场变化反应迟钝，导致错失市场机遇。案例一：诺基亚手机市场失利原因剖析

高风险业务公司大量涉足高风险业务，如次级抵押贷款等，当市场环境恶化时，这些业务迅速成为亏损源。监管缺失监管部门对雷曼