江动股份-维护工程师岗位绩效考核表.docx

附表一：

编号：

(季)

维护工程师岗位绩效考核表(季度)

年

姓名

部门

信息管理部

岗位

维护工程师

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

系统管理综合评分

系统方案

管理规范

信息管理部经理

30%

说明：对系统管理的情况综合评分

考核项目

权重

评分

系统方案的可行性

30%

系统技术的先进性

20%

系统运行的可靠性

20%

系统管理的规范性

30%

维修服务情况评分

维修记录

信息管理部经理

30%

说明：对维修服务的情况综合评分

考核项目

权重

评分

维修服务响应的及时性

40%

故障分析判断的准确性

20%

故障排除解决的时间性

30%

系统正常运行的稳定性

10%

工作进度及执行情况评分

工作进展反馈表

行政副总

15%

说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。

标准定义

得分区间

能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。

91~100

按时按质的完成计划任务，工作效率较高。

81~90

大体上能够完成计划任务，工作成果一般

61~80

某些关键任务未能完成，工作成果一般

41~60

未能够完成关键任务，工作成果较差

0~40

技术问题处理效果

技术问题处理记录

行政副总

15%

说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分

标准定义

得分区间

及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失

91~100

及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小

81~90

第2页共4页

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第2页共4页

能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失

61~80

未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失

41~60

不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失

0~40

部门预算费用执行

率(C)

(通用指标)

财务部

财务经理

10%

说明：C=(季度实际发生额－季度预算总额)／季

度预算总额

标准定义

得分区间

-10%≦C

90--100

-10%C≤-5%

80--90

-5%C≤0

70--80

0C≤5%

60--70

C5%

60分以下

领导综

合满意度

(通用指标)

行政副总

行政副总

20%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评价。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90--100

超出计划要求，超过公司预期目标

80--90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70--80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60--70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

行政副总

行政副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字：

日期：

第3页共4页

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第3页共4页

行政副总评语

签字：

日期：

第4页共4页

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第4页共4页

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