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6S管理制度

第一章总那么

第一条目的

为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本

质平安，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员格遵照执行。

第二条适用围

XX公司。

第二章6S管理的职责分工

第三条6S推进管理的职责分工

一、总经理

1.下达公司6S管理目标；

2.领导改善推进办公室推进6S管理运动；

3.提出部门鼓励意见。

二、改善推进办公室的职责

1.制定公司年度6S管理年度目标；

2.编制6S管理总体标准及制度并监视执行；

3.协助各部门实施6S管理并负责等级评定；

4.定期检查评定完成区域发现不达标情况取消评定资格；

三、各部门职责

1.公司卫生管理部门负责将公司所有区域划分并确定责任班组及

个人；

2.负责制定部门6S实施方案并监视落实；

3.负责本部门的6S管理制度及标准的制定和各区域等级的初评；

4.定期检查各区域确保改善效果维持并催促改进；

第四条6S等级评定程序

一、部门初评

1.班组长根据检查标准判定合格后提报部门进展审核；

2.部门组织本部门人员依据评判标准进展打分后给出评价结果；

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3.评价合格的由部门提出评审申请；

4.评价不合格的班组继续进展改善符合标准后再次提出评价申请；

5.部门不定期检查评定合格区域，发现不合格现象可以申请取消

其认定标志；

二、公司评定

1.各部门当月月底提前一提出验收申请；

2.改善推进办公室根据部门提报评审情况每月组织一次评审活动；

3.改善推进办公室组织各部门改善专员对评价区域进展评审后两

天给予答复；

4.评审合格的由改善推进办公室给予相应等级标示；

5.评审不合格的各部门继续组织改善并只能在下个月提出申请；

6.改善推进办公室不定期检查评定合格区域，发现不合格现象取消其认定标

志并重新提报评定申请；

三、区域划分的标准

1.根据建筑物及围区域来划分，大建筑物可分层划分或按照隔断

划分；

2.根据办公室、控制室、仓库等独立区域划分；

3.根据车间进展划分，存在大装置的可以按照装置细分；

4.根据专业划分；

5.不作为区域的划分式；

1)专业较小的工艺系统区域；

2)以上区域的更细划分区域；

3)其他特殊情况须经协商同意的方法。

四、评价计分方法；

1.评价参与人员必须按照公平、公正〞的原那么进展打分，必须遵守职业

道德规，打分过程必须如实反映现场情况；

2.关联人员在本区域评价时必须回避；

3.打分必须使用书面的式进展，并现场上交得分结果；

4.总分按照改善推进办公室与改善助理1:1的权重进展计分；

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5.打分完成后召开评价会议分析存在问题及评价结果；

6.总分到达总分值95%以上可认定为评价通过；

第三章6S管理根本概念

第五条6S

6S是指整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、

平安〔SAFETY〕、素养〔SHITSUKE〕，简称6S〞。

一、1S——整理

1.定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用的东

西，将不要用的东西清理掉。

2.目的：腾出空间，