实验楼工程成本管理措施.pptx

实验楼工程成本管理措施

汇报人：

2024-01-21

引言

实验楼工程成本构成

成本管理措施

降低成本的方法和途径

成本控制的关键因素

实验楼工程成本管理实践案例

contents

目

录

01

引言

实验楼建设是高校发展的重要组成部分，对于提升教学和科研水平具有重要意义。

随着高校规模的不断扩大和实验楼建设的不断增加，实验楼工程成本管理变得越来越重要。

本措施旨在规范实验楼工程成本管理，提高资金使用效率，保障实验楼建设质量。

成本管理是实验楼建设过程中的重要环节，直接关系到项目的投资效益和经济效益。

合理的成本管理可以优化资源配置，降低建设成本，提高资金使用效率。

有效的成本管理可以保障实验楼建设质量，提高教学和科研水平，促进高校发展。

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实验楼工程成本构成

包括参与实验楼建设的所有工人和管理人员的工资、奖金、津贴等。

人工费

用于实验楼建设的所有原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料的摊销及租赁费用。

材料费

施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

施工机械使用费

管理人员工资

项目管理人员的工资、奖金、津贴等。

办公费

项目管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。

差旅交通费

项目职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。

临时设施费

项目为进行工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。

检验试验费

项目对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。

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成本管理措施

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建立成本计划动态调整机制，根据工程实际情况及时调整成本计划。

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根据实验楼工程的设计方案、施工周期、材料设备需求等，制定全面的成本估算计划。

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将成本计划细化到各个分项工程，明确每项工程的预算和成本目标。

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建立完善的成本核算制度，确保各项费用能够及时、准确地计入成本。

对实验楼工程的成本进行定期核算，分析实际成本与预算成本的差异及原因。

根据成本核算结果，对成本计划进行相应调整，优化成本管理措施。

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降低成本的方法和途径

采用先进施工技术

引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

加强施工管理

强化施工过程中的计划、组织、协调和控制，确保施工顺利进行，减少窝工和返工现象。

实施并行工程

通过并行工程实现设计与施工的紧密衔接，缩短项目周期，降低项目成本。

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实行材料集中采购，降低采购成本，确保材料质量。

集中采购

建立严格的材料领用制度，避免材料浪费和流失。

材料领用控制

加强废旧材料的回收和再利用，提高材料利用率，降低材料成本。

废旧材料回收

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成本控制的关键因素

具备丰富的工程造价、成本管理经验和专业知识，能够准确评估项目成本。

专业的成本管理团队

熟练掌握施工技能，提高工作效率，减少浪费和返工现象。

高素质的施工人员

各团队成员之间保持密切沟通与协作，确保信息畅通，避免成本超支。

有效的沟通与协作

完善的成本管理制度

建立科学、合理的成本管理制度，明确各部门职责和权限，确保成本控制工作的顺利进行。

严格的预算编制与审批流程

根据项目需求和实际情况，制定详细的预算编制和审批流程，确保预算的合理性和准确性。

有效的成本控制措施

采取针对性的成本控制措施，如限额设计、价值工程分析等，降低项目成本。

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实验楼工程成本管理实践案例

在项目初期，高校制定了详细的成本预算，包括土地购置、建筑设计、施工材料、设备采购、劳务费用等各项支出，确保预算的准确性和完整性。

精细化成本预算

高校通过招标采购、集中采购等方式降低材料设备成本，同时加强施工现场管理，减少浪费和返工现象，有效控制了成本支出。

成本控制措施

项目完成后，高校进行了全面的成本核算与分析，总结了成本管理经验教训，为后续类似项目提供了参考。

成本核算与分析

动态成本控制

企业建立了动态成本控制机制，根据市场变化及时调整材料设备采购策略，确保成本在可控范围内。

信息化管理

企业采用先进的成本管理软件，实现成本数据的实时更新和处理，