精益生产现场管理培训教材.pptxVIP

——精益生产现场管理;现场包含“现〞与“场〞两个因素

◆“现〞就是现在，现时的意思，强调的是时间性

◆“场〞就是场所，地点的意思，强调的是区域性

◆“现〞与“场〞结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域

◆对于制造型企业来说，现场就是生产车间;〔1〕现场的“三忙〞现象

◆忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无成效〔瞎忙〕

◆盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高

◆迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

〔2〕现场的功能：输出产品。;〔3〕现场最关注的是产量：

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量〔显示能力〕

〔4〕现场管理的核心要素：4M1E

人员〔Man):数量，岗位，技能，资格等

机器〔Machine):检查，验收，保养，维护，校准

材料〔Material):纳期，品质，本钱

方法〔Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境〔Environment)：5S,平安的作业环境;5;◆当问题〔异常〕发生时，要先去现场

◆检查现物〔有关的物件〕

◆把握现状〔表现出的特征〕

◆当场采取暂行处理措施

◆开掘真正的原因并将它排除

◆标准化以防止再次发生;〔1〕后工程是客户

作业的好坏由后工程的评价来定

不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品

〔2〕必达生产方案

年方案、月方案、每周、每日按方案生产----生产方案的保证

〔3〕彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物;〔4〕作业的标准化

有作业指导书，作业基准书，不是标准化

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

〔5〕有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值〔利润最大化〕

现场要有大局观，区分生产瓶颈，采取最优对策

〔6〕积极应对变化

根本要求------决定标准书等作业的根本，养成遵守的习惯

先观察------事前收集情报，再采取下一步措施

掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等;〔1〕现场的质量管理

◆现场如何确保优良???质呢？防止失误的5原那么：

◆取消此作业

◆不要人做

◆使作业简易化

◆检查

◆降低影响;〔2〕现场的本钱管理

◆降低本钱最正确方法，就是消除过度的资源耗用

◆改进质量：工作过程的质量，合理的5M

◆提高生产力以降低本钱：持续改善

◆降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

◆缩短生产线：合理的生产线工人

◆减少机器停机时间

◆减少空间占用

◆现场对总本钱降低的作用;〔3〕交货期：

◆管理者的主要工作之一

〔4〕现场实际作业应把握的内容

◆生产作业方案的合理性、生产方案与实际困难、方案调整的影响

◆人员状况、员工的技能、缺料与设备故障引起的停产、不良品对策及处理

◆零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善;〔5〕现场的根本方法

◆深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

〔6〕现场的本卷须知

◆异常处理的制度化、现场教育训练、解释、工作职责明确、公正评价员工;大家一起

努力吧！;〔1〕日常管理的要点

a、重视所有管理工程今天抓品质，明天弄设备？

b、决定重点管理工程

原那么：“不给下个工程或客户添异常〞，决定重点工程“应该做怎样的程度为止〞，管理水平的设定

c、管理的习惯化

量化及明确一些日常工作，管理习惯化;〔2〕日常管理的进行方法P-D-C-A管理循环：

如作业管理，目标为生产方案的达成、生产率的提高。

P〔方案〕：筹划方案，达成生产目标

D〔实施〕：实行方案—作业设定

C〔检查〕：检查目标与实绩的偏差

A〔行动〕：采取对策或者改善;〔3〕现场管理方针

a、生产部的工作口号：不接受不良，不制造不良，不传递不良！b、品质管理方针：质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。c、生产管理方针：创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作体系；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。

d、管理的要求：

◎以落实岗位责任制为根底，实行全员责任包干制

◎任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

◎决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

◎必须奖罚清楚，而且要及时、到位;〔4〕自主管理

◎以给自己做事的心态工作

◎自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意

◎不推卸责任

◎以自我为根本，完成工作任务;什么是麻将精神？;〔5〕三检法

a、其作用是实现“三个不〞。

〔不接受不良，不制造不良，不传递不良〕

b、要实现“双检〞靠的是自主管理：

◎灌输实施“双检〞的重要性

◎不定时的