公司文化心得系列十二篇.docx

公司文化心得系列十二篇

公司文化心得篇1

企业文化可以分为三个层次，首先是潜层次的精神层文化，精神层文化是形成物质层和制度层的思想基础，是企业文化的核心和灵魂，主要指企业的价值观念,包括企业价值观、企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标追求和企业宗旨等,是积淀于企业和员工心灵中的意识形态的总和。其次是表层的制度层文化，制度层文化对物质层及精神层起着约束和规范作用，企业以此来约束企业所有人员的行为，维护企业的正常秩序，保证企业的经营活动按照过程管理原则顺利进行，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。最后是表现层的物质层文化，即企业文化的外在表现和载体，企业文化在声音形式和声音中可以看到的文化现象，以及制度层面和精神层面的物质基础。

其首要内容是企业生产经营的成果——企业生产的产品和提供的服务；另外还包括企业的厂容厂貌、生产环境、技术、设备现代化与文明程、产品外观及包装等，这一层次往往体现出企业的经营理念、管理风格、工作作风和审美意识等，向消费者和社会展现了企业的整体形象。以价值观为核心的企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，对企业员工和企业绩效有着重要的影响。一个企业当中，积极的企业文化会引向一个企业走向一个正确的方向，我们看到很多企业成功的案例，比如海尔集团独特的企业文化，海尔组织文化的宗旨是创新,是以观念创新为先驱、以战略创新为方向、以组织创新为支持、以技术创新为主要手段、以市场创新为目标。

海尔的竞争优势在于创新。因此，在海尔企业管理创新体系中，战略管理创新起着尤为关键的作用。海尔的文化聚焦于海尔全体员工认可的企业领导者的创新价值观。

海尔集团ceo张瑞敏鼓励和发展多学校管理理念和自己的管理理念，将中国传统文化与西方先进管理理念相结合，创造出独特的海尔文化。从当中我们更加贴切的了解到企业文化的重要性。

因此，我们的企业需要建立一种独特的文化。现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。从这个意义上讲，企业不仅是一个经济组织，更是一个文化组织。其生产经营活动不仅是产品竞争，更是文化竞争。因此，企业竞争实际上是隐藏在企业形象展示、产品广告和社会公关活动背后的文化竞争。企业文化建设是为了提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。

企业必须重视文化战略，以文化赢得市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。但是，建立自己的企业文化是不可复制的。必须立足自身特色，借鉴优秀企业的文化精髓，建立适合本企业、具有自身特色的企业文化。只有这样，企业文化才能成为企业核心竞争力的一部分，促进企业的健康发展。

企业的发展在于企业的创新精神。创新是企业的文化核心，关键是组织文化能否与创新管理相结合。因此,文化是最重要的环境和企业创新的基础。企业文化配合创新技术、组织和营销的重要性。

文化可以作为组织生命的基础，创新也可以理解为通过文化来维持、复制、调整甚至改变。组织文化创新理论有利于创新战略的设计、创新效率的监督和创新管理。一个组织的文化会影响一个组织接受创新的能力和速度。如果管理者不考虑文化，管理创新就会失败。

目前，我国企业文化建设中最突出的问题是缺乏个性和盲目模拟。但是，如果企业文化没有特征，就没有吸引力，既不能引起公众的关注，也不能给员工以种亲切感和认同感，更不能在企业文化中起到凝聚作用。一个企业要想创造出一种独特的企业文化，就要体现出它所处行业的特点。

如同仁堂的精神是：炮制虽繁，必不敢省人工;品味虽贵，必不敢减物力。企业要大胆地将求同存异的思维转变为求异的思维，追求自己的个性，善于挖掘企业的非凡精神，使企业文化独具特色。

企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的发展和完善。提高对这项工作重要性的认识，采取切实措施推进这项工作，将对企业发展起到积极作用。

其中企业家、企业员工、企业先进模范共同构成了企业文化传播主体，而企业礼仪是传播企业文化的不可获取的重要途径和手段，而积极的人际关系是一个优秀的企业文化的企业组织所具有的基本特征之一，在一个企业当中，企业员工只有在积极的人际关系环境中工作，才能做到活着的意义，使一个组织更加有凝聚力、向心力。我们不仅要有良好的企业礼仪，更要有优秀企业榜样的引导。

如书中所述，企业文化被商界视为通往成功的利剑。不仅是大企业，中小企业也高度重视，纷纷建设自己的企业文化。企业文化的重要性在我们的周边随处都能体会到。

公司文化心得篇2企业文化体系培训感想

看了我们集团企业文化体系培训的课件，我更深层次的了解了我们集团企业文化的演变、集团文化的的核心理念、还有企业文化十七个体系解读，感慨颇深。

文化在中国历史悠久，是人类在社会发展过程中创造的物质财富和