【演讲材料】互联网下的人才管理实践-20160424.pptx

互联网+

人才管理实践

人才管理面临的

机遇和挑战

战略层：人才管理

战略转变

人才层：人才管理

招培管评

组织层：人才管理

组织转变

V.U.C.A

正金字塔结构

组织架构V1.0

人才招聘：传统业务不受青睐，新业务不具影响力

人才评鉴：高潜人才的识别错误率30%以上

人才保存：雇主品牌在重要性越来越凸显

新旧势力：利益冲突、部门沟通困难、文化多元

开展乏力：传统业务增长乏力，机构臃肿、缺乏创新

组织变化：快速变化，领导焦虑，员工无动于衷

人才定义：人才重新定义，领导力开展越来越重要

人才管理之

痛

HR-BP：业务合作伙伴

战略伙伴、解决方案集成者、HR流程执行者、变革推动者、关系管理者

Self-service

SSC

HR-selfservice：在线自助效劳

ECP、PMP、SAP……

HR-SSC：标准效劳提供者

呼叫中心、事务处理中心、运营管理中心

HR-COE：领域专家

设计者、管控者、技术专家

顶尖的人才

最大限度发挥其影响力

成长型

在职业生涯中展现出潜力

有待提升

高影响力员工在她的领域很擅长，还有扩展空间

需要优先行动

提供开展时机

开展、鼓励

需提出改进方案

绩效

潜力

01领锐方案

〔后备高管〕

02领越方案

〔新任高管〕

03领赢方案

〔在职高管〕

04领航方案

〔高潜高管〕

思享会

精品课

管理视野

案例+

Learningmaps

学习地图

雇主品牌

大数据

解决问题

用户体验

文化融入

晋升通道

人才测评

敬业度3S

满意度

外包效劳

平台建设

伙伴方案

注：信息来源于智联招聘2015年报告

Self-service

SSC

HR团队如何进行人才培养

注：数据来源2015年凯洛格咨询报告

互联网企业与传统企业观念及行为风格冲突

Say

Stay

Strive

宣传

留下

努力

HR-POWER

留住并奖赏最优秀的员工，开展下一代企业领袖，创立企业文化吸引优秀人才