产品管理组织教材课件.pptx

第三章产品管理组织江苏大学工商管理学院市场营销系产品管理组织教材第1页

案例联想组织结构变革江苏大学工商管理学院市场营销系产品管理组织教材第2页

1993联想集团组织结构总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售怎样带队伍 组织结构及岗位3产品管理组织教材第3页

93年突出问题岗位责任体系概述怎样带队伍 组织结构与岗位面临国外厂家竞争1、计划导向，而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存，内部抢客户4产品管理组织教材第4页

总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994联想电脑企业组织结构怎样带队伍 组织结构及岗位5产品管理组织教材第5页

联想电脑企业95年组织结构图总经理室市场部综合管理部技术部生产部物控部商务部软件部销售部怎样带队伍 组织结构及岗位6产品管理组织教材第6页

联想电脑企业96年组织结构图总经理室采购部质控部综合管理部商务部技术服务部制造部研发部市场部怎样带队伍 组织结构及岗位物控部7产品管理组织教材第7页

总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部1997组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部怎样带队伍 组织结构及岗位8产品管理组织教材第8页

总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公关部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构怎样带队伍 组织结构及岗位9产品管理组织教材第9页

总经理室品牌推广部商用市场本部消费市场本部技术服务本部海外业务拓展部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂北方厂发展规划部制造发展部客户关系部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区(美国)美洲区大联想学院秘书处海外商务部(荷兰)欧洲区(香港)亚太区深圳分部QDI中国市场部1999年企业组织结构图怎样带队伍 组织结构及岗位10产品管理组织教材第10页

联想电脑企业组织结构图总裁室财务部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供给链采购商务部销售商务部供给链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部科惠线路板制造有限企业联想专业系统有限企业联想研究院技术发展部质量管理部产品链怎样带队伍 组织结构及岗位11产品管理组织教材第11页

一、营销组织演进二、营销管理组织类型三、产品管理组织类型江苏大学工商管理学院市场营销系产品管理组织教材第12页

一、营销组织演进江苏大学工商管理学院市场营销系产品管理组织教材第13页

（一）简单销售部门（20世纪30年代以前）全部企业都是从财务、生产、销售和会计四个基本职能部门开始发展。财务部门：负责资金筹措；生产部门：负责产品制造；销售部门：通常由一位副总经理负责，管理销售人员，并兼管若干市场营销研究和广告宣传工作。在这个阶段，销售部门职能仅仅是推销生产部门生产出来产品。对产品种类、规格、数量等