集团管控标准体系的建立与执行.pptx

集团管控标准体系建立的必要性在快速发展的商业环境中,集团内部管理的复杂性日益加大。建立标准化的集团管控体系,可以提高管理效率,确保集团战略目标的实现,并实现资源的有效配置。标准体系的建立也有助于加强集团整体风险管控,提高合规性,促进企业的可持续发展。老a老师魏

集团管控标准体系的定义和目标集团管控标准体系指企业集团为确保集团整体战略目标的实现而建立的一套规范化、标准化的管理规则和控制措施。它涵盖战略管控、运营管控、财务管控、风险管控等各个方面,旨在提高集团整体管理效率,加强集团内部控制,促进资源的有效配置。集团管控标准体系的主要目标包括：统一集团内部管理标准,规范内部运营流程;加强集团层面的战略执行力,确保战略目标的实现;提升集团整体抗风险能力,降低经营风险;提高集团的合规性和透明度,促进企业的可持续发展。

集团管控标准体系的核心要素战略管控：包括战略规划、目标管理、执行监控等,确保集团整体战略高效落地运营管控：包括组织架构、业务流程、绩效考核等,实现集团内部高效协同财务管控：包括资金管理、预算控制、会计核算等,确保集团财务安全稳健风险管控：包括风险识别、评估、应对等,防范和化解集团各类风险信息管控：包括信息化系统建设、数据管理、决策支持等,实现集团数字化管理合规管控：包括法律合规、道德合规、社会责任等,确保集团持续合法合规运营

集团管控标准体系的建立流程1规划阶段明确管控标准体系的建设目标和范围,确定关键利益相关方,组建专业团队开展前期研究分析。2设计阶段依据集团实际情况,系统梳理管控要素,设计管控架构和标准体系,并编写各项管控制度和流程。3实施阶段分阶段推进标准体系的落地执行,开展培训、试运行,并对反馈意见进行持续优化完善。

集团管控标准体系的组织架构1集团层面总部管控委员会2事业部层面事业部管控团队3职能部门职能部门管控人员集团管控标准体系应建立明确的组织架构和职责分工。总部层面设立管控委员会负责整体标准体系的制定和监督;事业部层面成立管控团队负责具体实施;职能部门配备专职管控人员负责日常管理。这样既能确保标准体系的统一性,又能充分发挥各层级的专业优势。

集团管控标准体系的职责分工总部管控委员会负责集团管控标准体系的顶层设计和整体管理,制定全集团统一的管理政策、制度和流程。事业部管控团队根据集团标准要求,结合事业部实际情况,负责标准体系在本部门的具体实施和执行。职能部门管控人员各职能部门配备专职管控人员,负责标准体系在本部门的日常管理和持续优化。员工全体员工遵守并执行集团管控标准,做到合规合法经营,维护企业利益。

集团管控标准体系的权责体系授权体系明确不同层级的决策权限和授权范围,确保管控措施能够有效执行。责任体系建立健全的管控责任体系,将各项管控任务落实到具体部门和个人。问责机制制定严格的问责制度,对未按标准执行或造成损失的部门和个人进行问责。

集团管控标准体系的政策制定1目标识别明确集团管控标准体系的建设目标和关键要求2制度设计根据目标要求制定相应的管理制度和操作规程3审批通过由管控委员会审核批准并颁布实施管控标准4持续优化定期评估管控标准的执行效果,及时调整完善集团管控标准体系的政策制定是一个系统的过程。首先需要明确建设目标和关键要求,确定管控重点。然后根据实际需求设计相应的管理制度和操作流程,并由集团管控委员会进行审核批准。在执行过程中,还需持续评估效果,及时优化完善管控标准,确保其持续适用性和有效性。

集团管控标准体系的流程设计流程梳理全面梳理集团内部各项业务和管理活动,分析流程环节和关键控制点。标准制定针对关键流程环节,制定详细的业务操作规范和管控标准,确保流程的规范性。协同优化整合各部门流程,建立部门间有效衔接和协同机制,提升集团整体运营效率。监控评估建立流程监控体系,持续评估执行效果,及时发现和解决存在的问题。

集团管控标准体系的信息系统集团管控标准体系需要建立统一的信息化系统,实现各项标准和流程的数字化管理。系统应包括数据采集、分析处理、决策支持等功能,为各层级管理人员提供实时、可视的管控数据和分析洞见。通过信息系统的支持,可以促进标准体系的有效执行,提高管理效率和决策质量,降低人为失误风险,确保集团整体管控目标的实现。

集团管控标准体系的绩效考核集团管控标准体系需要建立科学、公平的绩效考核机制,对各层级组织和个人的管控执行情况进行持续评估。考核结果应与薪酬晋升、奖惩激励等紧密挂钩,充分调动员工的积极性和主动性。考核内容包括管控标准的执行力、创新改进力、风险防控能力等多个维度考核方式结合定量指标和定性评判,采用自评、互评、上级评等多种考核方式考核周期分年度、季度、月度等实施不同频率的考核,保持考核的连续性考核结果与薪酬、职位晋升、奖惩等挂钩,调动员工的管控积极性

集团管控标准体系的持续改进1定期评估