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工地监理加班工作内容

勘察阶段监理工作主要内容：

(1)建立项目监理机构。

(2)编制勘察阶段监理规划。

(3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确

定技术要求和质量标准。

(4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直

接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。

(5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案

(勘察纲要)，提出审核意见。

(6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和

深度进行。

(7)控制其按合同约定的期限完成。

(8)按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，

提出书面验收报告。

(9)组织勘察成果技术交底。

(10)写出勘察阶段监理工作总结报告

设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容，试述其工作

方法。

(1)设计准备阶段监理工作内容和方法

1)工作内容：①组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职

责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。②组

织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后

发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛

方案评选。③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质

量要求和标准。④优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。

2)主要工作方法：①收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设

单位意图。②项目总目标论证方法。③以初步确定的总建筑规模和

质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资

和进度规划。④起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达

成限额设计条款。

(2)设计展开阶段监理工作内容和方法

1)工作内容：①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清

单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。

②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间

的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。③

参与主要设备、材料的选型。④组织对设计的评审或咨询。⑤编写

设计阶段监理工作总结。

2)主要工作方法：①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带

作用。②跟踪设计，审核制度化。③采用多种方案比较法。④协

调各相关单位关系。

总体设计阶段监理工作内容

(1)总体设计阶段监理工作

1)督促并控制设计单位按照委托设计合同规定的日期交出总体

设计文件。

2)对总体设计文件提出优化意见或建议，并提出评估报告送交建

设单位。

3)协助建设单位对总体设计文件进行评审，或据建设单位要求组

织专家评审，并组织整理评审报告。

4)根据评审结果，督促设计单位对总体设计文件进行修改。

5)将总体设计文件上报上级主管部门审查，并取得批准。

6)编写监理工作总结。

监理工程师施工图审核的主要内容:(1)图纸的规范性。(2)建筑

造型与立面设计。(3)平面设计。(4)空间设计。(5)装修设计。(6)

结构设计。(7)工艺流程设计。(8)设备设计。(9)水、电、自控等

设计。(10)城规、环境、消防、卫生等要求满足情况。(11)各专业

设计的协调一致情况。(12)施工可行性。并特别注意过分设计、不

足设计两种极端情况。

监理工程师对施工承包单位资质核查的内容:

（1）招投标阶段对承包单位资质的审查

1)根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，

并取得招投标管理部门的认可。

2)对符合参与投标承包企业的考核①查对《营业执照》及《建

筑业企业资质证书》。②考核承包企业近期的表现，查对年检情况，

资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面

的问题，企业管理的发展趋势，质量是否是上升趋势。③查对近期

承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。

（2）对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的检查

1)了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理

的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。

2)贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况。

3)企业领导班子的质