库存管理5376知识点(三)..pdfVIP

一、名词解释

1.主生产计划：主生产计划是一个综合性计划，是MRP的主

要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力

量。MPS确定课最终产品的出产时间和出产数量。

2.FCFS：在服务行业也被称为先进先出，它优先选择最早进

入可排工序集合的工件，即加工的下一项作业是所有等待加

工的订单中最早承接的。

3.均分发：也称公平份额，它是一种简化的存货管理计划方

法，用以向每一个配送设施提供公平的或“公平份额”的可

得存货，这些可得存货来自诸如工厂仓库之类的共同货源。

4.供应链管理：是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息

流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个

整体模式的管理，它与现行企业管理模式有着较大的区别。

5.牛鞭效应：如果批发商向零售商供货，而不是直接由制造

商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。

反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商

的需求。在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大的

现象称为“牛鞭效应”。

二、简答题

1.简述需求预测在库存管理中的作用

需求预测的作用可归纳为两个方面：

（1）需求预测是库存管理的基础

物流系统的存储、运输等各项业务活动的计划都是以预测资

料为基础制定的。

（2）需求预测是库存决策的依据

正确的决策取决于可靠的预测。只有在正确进行需求预测的

基础上，才能很好的控制库存水平，在满足一定服务水平的

基础上，使库存投资的收益最大化。

2.简述供应链中库存的作用

供应链中的库存的作用表现在如下几个方面：

（1）供应链中存在库存是因为供给和需求的不匹配，供给

和需求之间的缓冲剂作用是通过库存来实现的，库存管理最

根本的目的是要保证供给和需求的平衡。

（2）供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这

时需要建立预期库存。

（3）供应链中存在库存是为了有效开拓市场。

（4）供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施

的有效使用密切相关。

（5）供应链中存在库存还可以通过利用生产与销售过程中

的经济规模来减少成本。

（6）在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影

响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费

的时间。

3.简述服务水平与库存水平的关系

提供的服务“越好”，所需的费用越高。现有的服务水

平越高，服务水平提高一个百分点的成本就越高。

为了使服务水平提高一个百分点，库存水平需要相应增

加若干个百分点，具体增加多少，又依赖于供应提前期的可

变性和顾客的可变性。

降低服务水平可以减少库存投资和改善资产回收，但是

这样做可能会降低整个市场份额，进而使公司在长期发展中

变得后劲不足。

4.试论述ABC分类法的基本原理、依据以及库存策略

（1）ABC分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不

同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货

价值或数量*成本）将物品分为三类。A类存货的品种种类占

总品种数的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右；B

类存货的品种种数占总品种数的20%左右，存货价值占存货

总价值的20%左右；C类存货的品种种数占总品种数的70%

左右，价值占存货总价值的10%左右。

（2）在库存管理ABC分类中一般是以库存价值为基础进行

分类的，它并不能反映库存品种对利润的贡献度、紧迫性等

情况。因此，在实际运用ABC分类法时，其他指标也同样可

以用来对存货进行分类。其他分类指标有：①缺货后果。②

供应的不确定性。③过时或变质的风险。