EPC体育馆项目EPC项目项目质量、安全目标及风险分析.doc

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EPC体育馆项目EPC项目项目质量、安全目标及风险分析

目录

TOC\h\z\u3.4.1项目管理目标 -1-

3.4.2风险分析及管理 -3-

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

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3.4.1项目管理目标

为确保满足招标文件的实质性要求，实现对建设单位的各项承诺，我公司将成立EPC总承包项目部，主要管理人员为职教中心（竞技体育场馆）新建工程总承包项目各部门经理和各专业工程师，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划合同控制经理、外协经理、信息文控、竣工验收经理、试运工程师等，代表我公司直接对项目进行统一、全面的管理，全过程统筹组织本项目的建设实施。

根据招标文件中的要求，我公司对本项目设计及工程质量、投资控制、施工进度等控制要素制订了明确的项目管理目标。

1、工期管理目标

计划工期：1320日历天。

总工期：开工日期2020年9月28日，总承包工期1320日历天，从设计开工日期起计算工程竣工日期，即以监理人发出书面设计开工通知书中载明的日期为工程总承包开工日期，其中设计工期按《设计工期》表格执行。（施工可包括纳入总包管理范围的全部各项工程，竣工日期以项目全部完成竣工验收合格并完成备案为准）。

设计开工日期：合同签订之日。

施工开工日期：2020年9月28日（指一幢南区宿舍楼工程的施工开工时间）。

缺陷责任期24个月，保修期遵照保修书约定。

2、质量管理目标

工程设计质量标准：符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。

工程施工质量标准：达到合格且观感质量综合评价“好”的国家施工验收规范和标准，确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”优质工程。

3、安全生产、文明施工管理目标

在项目管理团队中落实专人负责安全文明施工管理工作，通过合同管理，督促施工单位健全安全责任制度，落实安全施工措施，实现安全生产专项费用专款专用，确保安全文明施工。

严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作。

项目安全生产的达标目标及相应事项的约定：达到浙江省建筑安全文明施工标准化工地。

4、工程投资控制目标

我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。

（1）在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。

（2）实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价。

（3）严格控制工程变更，降低变更费用。本工程为工程总承包项目，承包人按照本项目承包范围内完成所有工程，除发包人认可的变更外，合同总价不予调整。

（4）施工图图审通过后原则上不得对施工图进行修改。施工图纸完成后，由发包人组织相关专家及相关部门审查，承包人必须无条件按照审查意见要求对施工图进行调整、补充、完善，并经发包人确认后方可实施，且对施工图进行的调整、补充、完善不属于发包人变更范畴，合同价款不得增加。承包人需对设计施工图的完整性、准确性负责，不得以发包人对施工图的确认免除责任，任何因承包方原因如设计错误、遗漏、考虑不周以及施工原因等产生的设计调整均不增加造价、总工期；未按招标范围、确认的施工图进行施工的减少部分在结算时应予以扣除。

（5）本项目采用固定价合同，除合同专用条款另有规定外，结算时合同价款不作调整。

项目管理服务目标

我公司坚持为建设单位提供优质的服务，让建设单位满意，让使用方放心。

在项目建设管理过程中，EPC总承包项目部将建立信息系统，加强与建设单位和使用方沟通，实现信息对称透明，及时按要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行建设单位提出的建议及指令，做好配合工作，充分发挥我公司的统筹组织职能；在重大问题上充分听取建设单位的意见，维护建设单位的最终决定权；努力协调好与有关单位的关系，减少建设单位的协调工作量；主动、及时向建设单位提出工程施工、设计及财务方面的优化建议。

3.4.2风险分析及管理

风险管理是公司各层次管理人员的任务之一，在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目部明确各层次管理人员的风险管理责任，对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。

1EPC项目的风险成因

总体来说，EPC项目风险的成因也可分为三类：客观风险成因，道德风险成因，技术能力不足风险成因或心理