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企业绩效考核总结

企业绩效考核总结范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此好

好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编收集

整理的企业绩效考核总结范文，希望对大家有所帮助。

企业绩效考核总结1

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公

正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以

考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年xx月份的绩效考核

工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去xx个月，我们克服困难，积极沟

通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效

考核表xx份；制定考核计划安排表xx份；共召开考核组专题会议xx

次；考核结束后形成相关报告xx份；对各部门日常工作情况进行督察

共xx次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重

点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半

年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

20xx年xx月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作

流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。xx月xx日，董事长与各

部门及下属公司签订了《xxx》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考

核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意

见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，

考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司xx个部

门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调

整：如xx公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损

方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查

处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约

xxx万元左右；建议项目管理部对xxx工地外围进行封闭性管理提出相

关意见；xxx项目部的工作重点放在xxxx、xxx及x项xx目的其他施

工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进

意见；将xxx公司的收费任务提高到xxx万元，xxx份，改进xx公司

的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质

量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积

极性。xx月份，考核组按时验收xxxx精装修完成工作。

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工

作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式

主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，

都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不

放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除

疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存

在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。

考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到xxx公司和xxx项

目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地

样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况

的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董

事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要

存在以下方面不足：绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在

不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第

一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有

些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标

准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困

难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作

扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于xxxx月先后多

次对