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天鹅工业泵股份文件编号TE/ZDYY—ZJPD—2011
编制王燕峰会签：吴波、周
技术类员工职级评定方法审定鲍正军海蓉、洪辉、胡
批准欧亚观辉等
生效日期2011.9
1、总则：为充分、合理、有效的引进、培养、留住技术类人力资源，特制定本方法进展技术类员工的职
级评定及对应薪酬，从而促进员工与公司共同开展。
2、适用围：公司技术类员工，包括研发、设计人员、工艺人员、营销技术支持效劳人员及其他各专业技
术人员。
3．开展通道及职级：
3．1公司鼓励技术员工专精所长，为不同类型、不同专业技术人员提供平等晋升时机，给予员工充分的
开展空间。
3.2职业通道及对应职级
管理通道专业通道职级行政管理岗位专业技术职级及对应名称
领导者首席：首席设计师/首席工艺师
六级副总经理
首席技术支持工程师
首席专家
专家级：高级设计师/高级工艺师
管理者五级部门经理、专项总监
高级技术支持工程师
专家级主任级：主任设计师/主任工艺师
四级主管、工程组长
监视者主任技术支持工程师
三级骨干员工设计师/工艺师/技术支持工程师
主任级
有经历者〔骨干〕二级正式员工设计员/工艺员/技术支持员
初学者
一级实习员工实习员工
实习者
4、通道转换
4.1管理岗位晋升通过竞争上岗确定，各管理岗位的要求参照岗位说明书要求。
4.2专业技术职级通过综合评定确定，综合评定须结合公司实际需要和员工个人职业生涯开展规划，且必
须符合晋升条件或各职级根本任职条件。
4.3公司引进人才，根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩
效表现提出转正定级意见，经评定小组讨论后决定。
4.4已经定级的员工，每连续从事专业技术1年，可申请重新进展岗位职级评定。
4.5专业技术通道各职级任职根本条件描述
岗位职级对应岗位分类描述
精通行业专业技术领域的理论，有丰富的实际操作能力，熟悉专业技术领
域国外动态，知晓行业竞争对手的技术实力。具有一定的社交和演讲能力。
六级首席专家级能够承当全面的工作协调和业务指导能力。能够带着团队完成公司提出的
各项研发任务和技术支持、效劳工作。具备高级职称，行业经历10年以
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