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上海虹桥机场航空服务公司经营战略研究的开题报告

一、选题背景

随着我国经济的不断发展，旅游、商务等出行需求不断增加，航空运输业也得到了快速发展。其中，上海虹桥机场作为国内重要的航空枢纽之一，其航空服务公司承担着重要的服务保障和利润创造的责任。本研究选取上海虹桥机场航空服务公司作为研究对象，旨在探究其经营战略，为其未来发展提供一定的参考和支持。

二、研究目的

1.研究上海虹桥机场航空服务公司的发展历程和现状，探究其在航空服务市场的地位和作用。

2.分析上海虹桥机场航空服务公司的管理模式，包括人力资源管理、客户服务管理等方面，探究其成功之处和存在的问题。

3.探究上海虹桥机场航空服务公司的经营战略，包括市场定位、产品创新、营销策略等方面，为其未来的发展提供参考和建议。

三、研究方法和步骤

本研究采用文献资料法和实地调研相结合的方法，主要步骤如下：

1.收集上海虹桥机场航空服务公司的相关文献资料，包括公司介绍、发展历程、管理模式、经营报告、市场分析等方面，对其发展情况进行全面的梳理和分析。

2.实地走访上海虹桥机场航空服务公司，了解其具体的服务流程、管理模式等，深入探究其成功之处和问题所在。

3.进行SWOT分析，对上海虹桥机场航空服务公司的优势、劣势、机会和威胁进行科学评估。

4.基于以上分析，对上海虹桥机场航空服务公司的经营战略进行深入探讨和总结，提出具体的建议和改进措施。

四、预期成果

通过本研究，可以全面了解上海虹桥机场航空服务公司的发展历程、现状以及经营战略，分析其存在的问题和改进措施。同时，本研究还可为其他航空服务公司提供一定的参考和借鉴。