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xxxx平安标准工地
申报资料
中铁四局
工程名称:xxxxxxxxxxx
申报单位:xxxxxxxxxx
二〇一一年十月
目录
1、平安标准工地申报表1
2、现场平面布置图10
3、创立规划11
4、平安标准工地创立图片30
5、检查评分表39
xxxx集团平安标准工地申报表
施工单位
Xxxxxxxxxx
负责人
Xxxxxxxx
工程名称
德大铁路综合Ⅱ标一分部
工程类别
铁路工程
通信地址
Xxxxxxxxxxx
联系
Xxxxxxxxxxxx
开竣工日期
开工日期:2010年6月6日
竣工日期:2013年6月6日
工程标价
28312万元
本年度完成
工作量和产值
11495万元
工程简况:
xxxxxxxxx工程,起于济南与滨州交界位置,结束于黄河特大桥桥尾,起止点里程为DK95+130~DK182+947,正线全长87.727km。
xxx管段内线路起于济南与滨州交界位置,经滨州市xx县和xx县,主要经过:斜跨商都河,东北走向,跨过Sxxx省道,大曲线,折向东南。
主要工程内容为:区间路基土石方,站场土石方,软基处理,路基附属工程;大桥一座:跨Sxxxx大桥〔32m简支梁+〔32m+48m+32m〕连续梁+32m简支梁〕;中桥:梁式中桥12座,框架中桥3座;框架小桥涵60座;站场一座:洋湖车站。
业主名称:xxxxxxxxxxxxxxx
监理单位:xxxxxxxxxxxxxxx
设计单位:xxxxxxxxxxxxxxx
申报理由:
在工程正式开始施工之前,工程部就提出了创优规划,并制定了相关措施及实施细那么。在施工过程中,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,以建设“平安文明标准化工地”为目标,全面加强工程部各方面的施工管理工作,提高工程部综合管理水平。自开工以来,该工程无重大人员伤亡事故,轻伤率在3‰以下,没有发生工程质量事故,从而实现了整个施工现场平安和质量有序可控,提高了经济效益和社会效益。
该工程的主要特点是:沿线经过很多村镇,施工现场环境复杂,征地拆迁不到位,设计变更较多,且工期紧迫。结合本工程的特点,工程部精心部署,优化组织,并制定了切实有效的施工方案和措施。
一、平安管理
该工程自开工以来,认真贯彻和执行《中华人民共和国平安生产法》和国家有关平安生产的法律、法规,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全平安生产责任制度和各项平安管理制度,并制订平安生产管理目标和保证措施,从而保证了正常的平安文明施工,为营造良好的施工环境和社会形象打下了坚实的根底。
1、建立健全工程部平安生产管理机构
建立平安文明施工领导小组,工程经理为组长,工程总工程师、副经理、平安总监为副组长,各部门负责人为组员,全面负责工程技术、平安、质量、文明施工管理工作,工作细化到每一个班组,真正做到横向到边、纵向到底,在管理上消灭死角。另外根据本工程特点,已配备了专职平安员,在工程部和施工班组配备了群众平安监督员,并配戴平安员袖标,把平安责任延伸到基层。
2、平安生产目标管理
〔1〕、杜绝平安生产一般及以上事故,防止造成生命财产损失;
〔2〕、杜绝作业人员责任重伤及以上事故;
〔3〕、杜绝重大交通责任事故、重大火灾和重大机械设备事故;
〔4〕、平安、文明、环保达标率“100%”;
〔5〕、挖损地线管线、文物事故为“零”;
根据平安生产目标,工程部进行任务分解并实行考核,由工程领导组织实施。我们在不断加强工程部平安管理的同时,还要把协作单位的平安管理纳入工程部的管理范围内,进行统一的标准化管理,协作队伍“四证一照”齐全,并和协作队伍签订有效的劳务承包合同及平安生产协议,为更好的实现平安文明生产打下坚实的根底。
3、建立健全平安保障体系
工程部建立了以工程经理为首的平安生产组织机构,加强平安生产工作的领导和管理,明确平安生产责任,建立健全平安生产岗位责任制和群防群治制度,减少事故的发生,切实保障职工在生产过程中的平安和健康,保障生产设施不受损害,创造良好的平安生产环境
4、全面落实平安生产责任制
工程部建立健全平安责任制,从领导班子到班组成员,一岗双责。结合工程特点,在工程经理负责制的施工管理体系根底上建立工程平安生产责任制,制定了各级各部门的平安生产岗位责任制,并且逐级签认平安质量责任状。
5、编制平安施工组织设计
工程开工之前,根据该工程特点,针对工程部有关专业人员共同研究图纸,熟悉现场,编制实具有针对性的平安施工组织设。
6、平安技术措施管理
编制全面、具体、具有针对性和可操作性的平安施工方案和平安技术交底,针对深基坑、高处作业、大型木板拼装等工艺编制专项施工方案。由技术负责人将平安技术措施向参加施工的工地负责人、班组长和作业人员进行书面和现场交底。
7、施工机械平安管理
工程部对现场机
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