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浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施

自2011年12月11日我国正式加入世界贸易组织，五年过渡期已经结束，国外

跨国建筑企业已带着先进的施工技术、高效的企业管理和雄厚的资金进驻中国建

筑市场，国内建筑市场竞争已变得越来越激烈。我国国有建筑企业忧大于喜，如

何在机遇和挑战面前寻求生存和发展，值得深思远虑。采取加快结构调整，提升

综合实力，在体制机制、结构上勇于创新，走规模经济、集约化经营的路子，改

变由国家计划经济的按计划生产的经营方式转变到市场竞争经济方式，将劳动密

集型企业过渡到技术密集型企业，建立完善的社会保障体系，优化企业投资环境，

提高企业核心竞争力，保持企业发展优势，同时实施集团化经营，提高整个国有

建筑企业的技术水平、管理水平，大力提倡以人为本的人力资源管理，采取激励

措施留住企业专才等一系列措施才是必由之路。

关键词：国有建筑企业差距生存与发展措施

目录

前言……………2

一、我国国有建筑企业面临的形势和机遇…………………2

（一）我国国有建筑企业面临的形势………2

（二）我国国有建筑企业面临的机遇………3

二、我国国有建筑企业与跨国建筑企业的主要差距………3

（一）缺乏国际工程管理经验………………3

（二）国际工程咨询起步较晚………………3

（三）企业组织结构不合理，管理效率低下………………3

（四）企业社会负担过重……………………3

（五）企业创新能力较低……………………3

（六）企业融资能力低，总承包项目少……………………3

三、我国国有建筑企业寻求发展应采取的措施……………4

（一）加快工程项目管理与国际惯例接轨…………………4

（二）加快结构调整，实施集团化经营……………………4

（三）提高国有建筑企业的整体技术水平…………………5

（四）加强企业融资能力……………………5

（五）建立完善社会保障体系………………5

（六）建立以人为本的经营理念……………6

（七）强化社会责任建设……………………6

结束语…………………………6

浅释我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施

前言

随着我国加入世贸组织五年过渡期的结束，我国的建筑市场已经真正地进入了经

济全球化、竞争国际化，在越来越激烈的竞争中，国有建筑企业如何生存，如何

寻求更好的发展，值得我们深思一番。总结我国国有建筑企业几十年走过的路程

以及五年过渡期的历练，寻找出不足的地方加以反省，以达到知彼知已迎接新形

势的挑战。

一我国国有建筑企业面临的形势和机遇

（一）我国国有建筑企业面临的形势

加入世贸组织后，我国建筑行业将面临着更加激烈的竞争环境，经济实现全球化，

商业竞争国际化，对于我国的建筑企业而言，也许忧大于喜。外国跨国建筑企业

将带着先进的技术、先进的管理水平和雄厚的资金进入中国建筑市场。这就意味

着我国的建筑企业必须发展成国际承包企业，必须走向参加国际投标承包工程，

去扩大自己的战略场地，去抢占国内国际市场。但目前，我国国有建筑企业的整

体实力显然是十分薄弱的。所面临的形势有：

1.企业利润率偏低。从1994年中日六大建筑企业经营状况比较年，显示在反映

经济效益的指标上看，我国六大建筑企业总投资利润率和总营业额利润率只有日

本企业的1/6～1/7，加之我国企业平均职工人数是日本企业的1.7倍，则人均总

资产利润率和人均总营业额利润率就显得更低[1]。

中日六大建筑企业经营状况比较（1994）年表一

项目职工

人数总资产

（百万美元）总营业额（百万美元）总利润（百万美元）总资产利润率%总

营业利润率%

日本六大企业平均值12369236.9163.458.933.775.46

中国六大企业平均值2147520.9416.780.130.62