敏捷管理方法培训课程.pptx

敏捷管理方法培训课程简介本次培训课程将全面介绍敏捷管理的概念、原则和方法论。通过对敏捷管理框架Scrum的深入讲解，带您了解敏捷项目管理的实践应用。课程内容涵盖从理论到实践的各个方面，帮助您掌握敏捷工作模式，提升项目交付效率。老a老师魏

什么是敏捷管理敏捷管理(AgileManagement)是一种基于迭代和循序渐进的项目管理方法论。它强调快速响应变化、密切协作、持续改进等核心原则,致力于提高项目交付效率和满足客户需求的灵活性。敏捷管理摒弃了传统的瀑布式管理模式,采用快速迭代的开发模式,以小步快跑的方式推进项目进程。

敏捷管理的核心价值观个人交互高于流程和工具-敏捷强调人与人之间的有效沟通,而不是过度依赖繁琐的流程与方法论。可工作的软件高于全面的文档-敏捷关注于快速交付可用的产品,而不是过度注重过程中的文档记录。客户合作高于合同谈判-敏捷与客户保持密切合作,根据实际需求动态调整,而不是僵硬地执行预先签订的合同条款。响应变化高于遵循计划-敏捷拥抱变化,快速适应市场与需求的变化,而不是执着于原有的计划与进度。

敏捷管理的12项原则客户满意通过持续交付有价值的软件来满足客户需求,是敏捷开发的首要目标。拥抱变化在项目开发过程中,积极接纳需求的变化,快速作出响应。频繁交付在较短的时间内频繁交付可工作的软件版本,以获得客户的反馈。业务人员开发人员合作紧密协作,共同制定需求,确保产品符合客户期望。

Scrum框架概述Scrum是目前应用最广泛的敏捷管理框架之一。它采用迭代和增量式的开发方式,强调团队成员之间的密切协作,通过快速反馈和持续改进来提高交付效率。Scrum框架包括角色、事件和工件等核心元素,为项目团队提供了清晰的工作指引。

Scrum中的角色产品负责人代表客户利益,定义产品愿景和需求,制定产品待办事项。Scrum主管引导团队遵循Scrum实践,消除团队工作中的障碍,确保高效运作。开发团队跨职能团队,共同承担设计、开发、测试等职责,按时交付可工作的增量。

Scrum中的事件1冲刺计划会议团队成员一起商讨并计划下一个冲刺周期的目标和工作任务。2每日站立会议团队每天快速沟通进展、遇到的问题和计划。增强协作和透明度。3冲刺评审会议团队向利益相关方展示本次冲刺的完成情况,获得反馈和认可。4冲刺回顾会议团队讨论本次冲刺的优缺点,寻找改进机会,为下一个冲刺做好准备。

Scrum中的工件产品待办列表由产品负责人管理,包含了所有需要实现的功能需求,并按重要性排序。冲刺待办列表团队在每个冲刺周期内需要完成的具体工作任务,由开发团队共同制定。燃尽图直观反映团队在冲刺期间的工作进度,有助于监控和控制项目进度。可工作的增量在每个冲刺结束时交付的可用软件版本,体现了项目的实际进展。

Scrum团队的组建高效的Scrum团队由多种专业背景的成员组成,包括产品负责人、Scrum主管和开发团队。团队成员应具有良好的沟通能力和协作意识,积极参与需求讨论、任务分解和问题解决。团队规模通常在3-9人之间,以保持高效运转。Scrum团队应建立彼此信任和相互尊重的氛围,鼓励成员积极分享想法,相互支持。团队成员的角色和职责明确,互帮互助,共同推进项目进度。

用户故事的编写定义需求用户故事是对产品特性的简明描述,以用户的视角陈述需求。它包括谁、想要什么以及为什么这样做。格式模板一个典型的用户故事格式为：作为一个[用户角色]，我希望[功能需求]，因为[用例/价值]。细节描述在编写用户故事时,应该提供足够的背景信息和优先级,以便开发团队更好地理解并实现需求。验收标准用户故事还应制定明确的验收标准,以确保需求得到满足并交付高质量的功能。

产品待办列表的管理产品待办列表是Scrum中最核心的工件之一,由产品负责人维护和管理。它包含了所有需要实现的功能需求,按照优先级和重要性进行排序。产品负责人需要与利益相关方密切沟通,确定产品愿景和用户需求,并将其细化为一个个明确的用户故事。在每个冲刺开始前,产品负责人会与Scrum团队一起评估并分析待办事项,确定当前冲刺需要完成的工作任务。开发团队还会根据任务的复杂度和所需工作量进行估算,以确保在冲刺周期内可以完成。产品待办列表是动态的,会随着项目的进展而不断更新和优化。上图展示了一个电商应用的产品待办列表,其中包含了各个功能模块的优先级。产品负责人需要根据业务价值和技术难度来评估和调整这些优先级,并在与开发团队的协作中不断推进项目进度。

冲刺计划会议1确定冲刺目标产品负责人与开发团队共同确定本次冲刺的目标和重点任务。2规划冲刺内容根据产品待办列表,选择优先级最高且可在本次冲刺完成的用户故事。3估算工作量开发团队对每个选定的用户故事进行估算,确定冲刺任务的工作量。4分配任务团队成员根据自身能力和可用时间,共同承担冲刺任务。5制