浅析电力企业如何构建安全文化.docVIP

PAGE

PAGE1

浅析电力企业如何构建安全文化

平安文化是人类平安活动所制造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在大平安观和大文化观的概念基础上，在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。

要想真正建设好电力企业的平安文化，并不断推动其进展，就不能仅停留在对平安文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，而要做好涉及到电力企业的人、物、环境的各个方面，与电力企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容亲密相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好企业平安文化的前提就是，平常必需做好一切预备工作、过程管理工作和安检工作。

一、做好预备工作，确保生产顺畅

现场管理是平安管理的动身点和落脚点，也是保持平安的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列预备工作。因此，必需提前做好预备工作，加强现场管理，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防人、物的担心全因素，确保生产顺畅。

第一，培育工人专业力量，提高防患意识。掌握人的担心全行为，要求工作人员必需按规程和正确方法使用设备；准时发觉、处理特别或危急状态；准时巡察检查；正确使用防护用品，熟识避险方法；精确?????、准时、全面地供应生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；听从指挥，忠于职守。

其次，加强基层管理素养，掌握物的担心全状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力把握故障规律，并要全面把握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素养，确保物的一切担心全状态都在掌握之中。

第三，规范工作程序，确保生产规范。企业要加强平安保证体系和平安监督体系建设，建立完善的平安监督网络，并要全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到临边有栏、孔洞有盖，水平爱护、垂直爱护、交叉爱护和临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。

二、做好管理过程，提高防患意识

有效的过程管理，是实现平安生产目标的必要条件。对此，我们必需切实做好以下5点：

第一，健全平安管理法规。健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违反规定应当受到什么样的惩处，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位和特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使其真正懂得违章的危害及严峻的后果，从而自觉提高自身平安意识和技术素养。

其次，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司到车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每季度对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂提出的平安隐患项目进行鉴定。各分厂也应相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行平安检查，并对各车间上报的平安隐患项目进行鉴定，落实责任人进行准时整改。车间则应成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行具体检查，能整改的马上整改，不能整改的上报分厂平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发觉和避开重大隐患的员工，以调动每一名员工的工作乐观性，形成一个从上到下的平安预防体系。

第三，坚持不断提高员工整体素养。人是企业财宝的制造者，是企业进展的动力和源泉。只有高素养的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能使去也在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人的素养上下功夫。近几年来，企业发生的各类平安事故，大多数是员工因侥幸、盲目、习惯性违章造成的，这就需要从思想上、心态上去宣扬、教育、引导，促使员工树立正确的平安价值观。提高员工平安文化素养的最根本途径，就是依据企业特点，开展平安文化、平安学问及技能的教育，以制造和建立爱护员工身心平安的平安文化氛围为首要条件。同时，企业要加强平安宣扬，向员工灌输以人为本，平安第一、平安就是效益、平安制造效益、行为源于熟悉，预防胜于惩罚，责任重于泰山、平安不是为了别人，而是为了你自己等平安观念，树立不做没有把握的事的平安理念，在企业中形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好氛围。

第四，坚持开展丰富多彩的平安文化活动。企业要增加分散力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不行少。因此，开展丰富多彩的平安文化活动，是增加员工分散力、培育员工平安意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、消遣性活动、激励性活动、教育行活动；二是要张贴平安标语，营造潜移默化的平安氛围；三是要举办平安论文研讨、平安学问竞赛、