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工程应急组织各部门的职能和职责

一、应急预案总指挥的职责

1、分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后

果、可用于控制紧急情况的行动类型；

2、指挥、协调应急响应行动；

3、有企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络；

4、直接监控应急操作员的行动；

5、最大限度地确保现场人员、外援人员和相关人员的安全；

6、协调后勤以支持应急响应组织；

7、启动应急组织；

8、应急评估、确定是否提高或降低紧急警报级别；

9、通报外部机构，决定请求外部援助；

10、决定应急撤离，确定事故现场外受影响区域的安全性。

二、应急预案副总指挥的职责

1、协助应急总指挥组织指挥应急行动任务；

2、向应急总指挥提出应急响应对策和建议，以采取行动减轻事故

后果；

3、与事故现场的副总司令保持直接联系；

4、协调、组织并获取应急响应所需的其他资源，设备以支援现场

的应急操作；

5、组织公司总部相关技术和管理人员对施工现场生产过程中的各

种危险源进行风险评估；

6、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备情况；

7、根据各施工场区的实际条件，努力与周边有资质的企业共享事

故应急处理资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援

协议。

三、现场救援小组的职能和职责

1、现场抢救伤员；

2、现场救援物资；

3、成立现场消防队；

4、确保现场救援通道畅通。

四、危险源风险评估小组的职能和职责

1、对每个施工现场的特点和安全生产过程中的危险源进行科学的

风险评估；

2、指导安全生产部安全措施的实施和监督，减少和避免危险的事

故发生；

3、完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应评估提供科学合

理的信息、准确的依据；

4、落实周边协议应急共享资源和报警联系方式，为应急响应提供

最快、最有效的社会公共资源，为应急反应提供及时的应急反应支援

措施；

5、为各种可能发生的事故确定应急现场指挥中心的位置，使应急

响应能够及时启动；

6、科学合理地制定应急物资和设备、人力计划；

五、技术处理小组的职能和职责

1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制定可能的应急预

案，必须利用建筑工程技术加以解决，整理归档，为事故现场提供有

效的工程技术服务做好技术储备；

2、应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提

供科学的工程技术解决方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中

的工程技术工作。

六、善后工作组的职能和职责

1、做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及

其家属的思想稳定，大灾之后不发生大乱；

2、跟进伤员的医疗护理，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

3、与保险部门合作解决人员伤亡和财产损失索赔；

4、向伤员及其家属表示慰问。

七、事故调查组的职能和职责

1、保护事故现场；

2、现场对相关实物进行取样、封存；

3、调查了解事故的主要原因及相关人员的责任；

4、按四不放过按照以下原则处罚相关人员：、教育、总结。

八、物流供应小组的职能和职责

1、协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，根据编制的

项目建设生产厂应急物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资

的储备数量，收集和建立并归档；

2、期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的可用性和变更，

及时调整应急物资资源的更新和合规性；

3、定期收集整理各项目经理部施工现场应急物资资源信息、建立

档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；

4、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效组织应急物资和

资源进入施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。