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工程应急组织各部门的职能和职责
一、应急预案总指挥的职责
1、分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后
果、可用于控制紧急情况的行动类型;
2、指挥、协调应急响应行动;
3、有企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络;
4、直接监控应急操作员的行动;
5、最大限度地确保现场人员、外援人员和相关人员的安全;
6、协调后勤以支持应急响应组织;
7、启动应急组织;
8、应急评估、确定是否提高或降低紧急警报级别;
9、通报外部机构,决定请求外部援助;
10、决定应急撤离,确定事故现场外受影响区域的安全性。
二、应急预案副总指挥的职责
1、协助应急总指挥组织指挥应急行动任务;
2、向应急总指挥提出应急响应对策和建议,以采取行动减轻事故
后果;
3、与事故现场的副总司令保持直接联系;
4、协调、组织并获取应急响应所需的其他资源,设备以支援现场
的应急操作;
5、组织公司总部相关技术和管理人员对施工现场生产过程中的各
种危险源进行风险评估;
6、定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备情况;
7、根据各施工场区的实际条件,努力与周边有资质的企业共享事
故应急处理资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援
协议。
三、现场救援小组的职能和职责
1、现场抢救伤员;
2、现场救援物资;
3、成立现场消防队;
4、确保现场救援通道畅通。
四、危险源风险评估小组的职能和职责
1、对每个施工现场的特点和安全生产过程中的危险源进行科学的
风险评估;
2、指导安全生产部安全措施的实施和监督,减少和避免危险的事
故发生;
3、完善危险源的风险评估资料信息,为应急响应评估提供科学合
理的信息、准确的依据;
4、落实周边协议应急共享资源和报警联系方式,为应急响应提供
最快、最有效的社会公共资源,为应急反应提供及时的应急反应支援
措施;
5、为各种可能发生的事故确定应急现场指挥中心的位置,使应急
响应能够及时启动;
6、科学合理地制定应急物资和设备、人力计划;
五、技术处理小组的职能和职责
1、根据各项目经理部的施工生产内容及特点,制定可能的应急预
案,必须利用建筑工程技术加以解决,整理归档,为事故现场提供有
效的工程技术服务做好技术储备;
2、应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提
供科学的工程技术解决方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中
的工程技术工作。
六、善后工作组的职能和职责
1、做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及
其家属的思想稳定,大灾之后不发生大乱;
2、跟进伤员的医疗护理,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;
3、与保险部门合作解决人员伤亡和财产损失索赔;
4、向伤员及其家属表示慰问。
七、事故调查组的职能和职责
1、保护事故现场;
2、现场对相关实物进行取样、封存;
3、调查了解事故的主要原因及相关人员的责任;
4、按四不放过按照以下原则处罚相关人员:、教育、总结。
八、物流供应小组的职能和职责
1、协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,根据编制的
项目建设生产厂应急物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资
的储备数量,收集和建立并归档;
2、期检查、监督、落实应急物资资源管理人员的可用性和变更,
及时调整应急物资资源的更新和合规性;
3、定期收集整理各项目经理部施工现场应急物资资源信息、建立
档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;
4、应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效组织应急物资和
资源进入施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。
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