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2024年工程部工作计划(精选32篇)
2024年工程部工作计划篇1
一、人员安排:
按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的9
名,其中包括主管1名,办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设
备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电维修员1名。以上编制
含24小时的值班制度。
二、工作计划
㈠:加强工程部的服务意识
目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别在方式与质
量上,更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和
方式的培训,提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征
得业主们的满意。
㈡:完善制度,明确责任,保障部门良性运行。
对于本服务区特别的环境因素,更要使工程部成为物业和业主
之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度,制定相应的工作责任
区,针对服务的形态,改进工作制度,以更适合目前工作的开展;从
设备管理到人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工
作。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又
合作的工作方式,确保本部门工作的良性运行。
㈢:加强设备的监管、加强成本意识
工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理,直接关
系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,并
按照规范操作是监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行
落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设备维护侧重点地规划到
具体人员。
㈣:开展培训,强化学习,提高组员的技能水平
就目前工程部服务的范围,还十分有限,特别局限与自身知识的
结构,为进一步提供工作效能,适当开展理论学习、加强业务培训,
使组员的服务意识和自身素质得到不断提高,提倡相互学习,取长
补短,提高整体队伍的技能水平。
㈤:针对设备维护保养的特点,拟定相应的周计划,细化工作目
标。
三、除了认真完成日常业主们的报修任务外,为迎接国优复评,
有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作,具体内容包括:
㈠:大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的掌握及日常监
管工作。
㈡:电梯的保养及故障排除的培训工作。
㈢:消防泵房消防报警系统维修保养工作。
㈣:大楼中央空调维修保养工作。
㈤:给排水、暖通系统的维护工作。
㈥:红外报警系统监视系统的维护保养工作
㈦:变配电系统的维修保养工作。
㈧:公共土建部分维修工作。
本部门将通过开展以上工作,展现以工程部为窗口的服务形象,
树立“优质服务、业主至上”的服务意识,为业主们提供更优质贴
心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。
2024年工程部工作计划篇2
一、上周部门完成:
1.联系相关单位处理五号楼树枝
2.检查饭店设备运行情况。
3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗,放几条小鱼试下水质,鱼
目前状态还好。
4.安排花工清理杂草及修枝。
5.高铁分部加装海鲜池下水。
6.高铁分部加路由器,音响电脑连接上网。
二、没有完成工作:
1.消防厂家南京经销商修理报警主机,到现场后电源盒更换好
后,发现电源盒是由主板时钟控制器故障,电流过大引起的,饭店
原主板型号与带来主板不同,需要回南京找老型号主板。
2.餐饮部三楼顶部渗水,年代比较长,加上安装灯箱打孔,对
原防水造成较大,需要彻底维修,面积比较大(390平方),找防水公
司比价,确定施工细节与要求。
三、本周工作计划如下:
1.继续联系消防厂家修理报警主机。
2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。
3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。
4.制定详细的维修流程,并实施。
5.餐饮部鱼池清洗,安装喷泉及灯光。
2024年工程部工作计划篇3
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,
跟踪使用质量和寿命,酒店工程部工作计划。加强对配件价格的市
场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废
情况,工作优秀者可给予适当奖励,坚决杜绝只管更换不管精心维
修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法,加强对各点水、电能源使用检查,
每天抄水电表并进行对比,水电表计量的使用量每月
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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