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2024年工程部工作计划（精选32篇）

2024年工程部工作计划篇1

一、人员安排：

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9

名，其中包括主管1名，办公大楼各安排3名、住宅区安排1名设

备、设施责任人；变配电系统运行3名；弱电维修员1名。以上编制

含24小时的值班制度。

二、工作计划

㈠：加强工程部的服务意识

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别在方式与质

量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和

方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等；征

得业主们的满意。

㈡：完善制度，明确责任，保障部门良性运行。

对于本服务区特别的环境因素，更要使工程部成为物业和业主

之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任

区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展；从

设备管理到人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工

作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工具体，既分工又

合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。

㈢：加强设备的监管、加强成本意识

工程部负责所有办公、住宅区的设备、设施的维护管理，直接关

系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，并

按照规范操作是监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行

落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设备维护侧重点地规划到

具体人员。

㈣：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平

就目前工程部服务的范围，还十分有限，特别局限与自身知识的

结构，为进一步提供工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，

使组员的服务意识和自身素质得到不断提高，提倡相互学习，取长

补短，提高整体队伍的技能水平。

㈤：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周计划，细化工作目

标。

三、除了认真完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，

有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作，具体内容包括：

㈠：大楼智能化系统（包括BA系统、门禁系统）的掌握及日常监

管工作。

㈡：电梯的保养及故障排除的培训工作。

㈢：消防泵房消防报警系统维修保养工作。

㈣：大楼中央空调维修保养工作。

㈤：给排水、暖通系统的维护工作。

㈥：红外报警系统监视系统的维护保养工作

㈦：变配电系统的维修保养工作。

㈧：公共土建部分维修工作。

本部门将通过开展以上工作，展现以工程部为窗口的服务形象，

树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们提供更优质贴

心的服务，为物业公司今后的发展创造更好的条件。

2024年工程部工作计划篇2

一、上周部门完成：

1.联系相关单位处理五号楼树枝

2.检查饭店设备运行情况。

3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼

目前状态还好。

4.安排花工清理杂草及修枝。

5.高铁分部加装海鲜池下水。

6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。

二、没有完成工作：

1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好

后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店

原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。

2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对

原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公

司比价，确定施工细节与要求。

三、本周工作计划如下：

1.继续联系消防厂家修理报警主机。

2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。

3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。

4.制定详细的维修流程，并实施。

5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。

2024年工程部工作计划篇3

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，

跟踪使用质量和寿命，酒店工程部工作计划。加强对配件价格的市

场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废

情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维

修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，

每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月