建筑工程施工工长岗位职责.pptx

建筑工程施工工长岗位职责汇报人：2024-01-18

目录contents岗位概述与职责范围施工前准备工作现场管理与协调成本控制与结算工作技术支持与创新能力团队建设与培训发展总结回顾与展望未来

岗位概述与职责范围01

03沟通者与项目经理、设计师、监理等各方进行有效沟通，保障项目顺利进行。01领导者在建筑工程项目中，施工工长是现场施工的领导者，负责协调和组织各项施工活动。02监督者对施工过程进行全面监督，确保施工质量和进度符合项目要求。建筑工程施工工长角色定位

与相关方沟通协作与项目经理、设计师、监理等各方保持密切沟通，协调解决施工过程中出现的问题。安全管理负责施工现场的安全管理，包括安全制度的制定和执行、安全设施的维护和检查等。质量控制对施工过程中的质量进行全面控制，确保施工质量符合设计要求和验收标准。施工计划制定与执行负责制定详细的施工计划，并根据计划组织施工人员进行作业，确保施工进度和质量。现场管理负责施工现场的日常管理，包括材料、设备、人员等方面的协调和管理。岗位职责及工作内容

ABCD与其他岗位关系与协作与项目经理协作向项目经理汇报工作进展，接受项目经理的指导和监督，共同推进项目的顺利进行。与监理协作接受监理的监督和管理，配合监理进行各项检查和验收工作。与设计师协作与设计师沟通施工过程中的技术问题，确保施工符合设计要求。与其他施工人员协作领导和组织其他施工人员共同完成施工任务，协调解决施工过程中出现的问题。

施工前准备工作02

熟悉施工图纸及技术要求仔细阅读施工图纸对施工图纸进行深入研读，充分理解设计意图，明确工程结构、系统布局、设备配置等技术要求。核对图纸与现场情况将施工图纸与现场实际情况进行核对，确保图纸与现场的一致性，发现问题及时与设计单位沟通解决。技术交底组织技术交底会议，将施工图纸中的技术要求、施工难点、注意事项等向施工队伍进行详细交底，确保施工队伍准确掌握施工要求。

根据施工图纸和技术要求，结合实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、工期和关键节点。编制施工进度计划根据施工进度计划，制定人力、物力、财力等资源调配计划，确保施工所需资源及时到位。资源调配计划定期对施工进度进行监控，发现进度偏差及时采取措施进行调整，确保施工按计划顺利进行。进度监控与调整制定施工计划和进度安排

材料设备清单编制根据施工图纸和技术要求，编制详细的材料设备采购清单，明确规格型号、数量、质量要求等。供应商选择与采购组织对材料设备供应商进行评估和选择，签订采购合同，并按照合同要求进行采购。材料设备验收对进场的材料设备进行严格验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，确保材料设备质量合格。组织材料设备采购与验收

现场管理与协调03

根据施工进度和实际需要，合理安排施工人员的数量和岗位，确保人员配置满足施工要求。合理调配施工人员将施工任务细化分解到每个班组和个人，明确各自的工作职责和任务目标，确保施工顺利进行。明确任务分工积极与业主、设计、监理等相关方沟通协调，争取更多的支持和资源，为施工创造有利条件。协调各方资源人员调配与任务分配

实时监控进度通过定期巡查、汇报等方式，及时掌握施工进度情况，发现进度偏差及时采取调整措施。调整施工计划针对进度延误等突发情况，及时调整施工计划，优化施工方案和资源配置，确保施工按计划进行。制定进度计划根据施工合同和现场实际情况，制定切实可行的施工进度计划，明确各阶段的时间节点和关键路径。进度监控与调整措施

123建立健全质量管理体系，加强过程控制和检验批次管理，确保施工质量符合设计要求和验收标准。质量管理认真执行安全生产规定，加强现场安全检查和隐患排查治理工作，防范各类安全事故的发生。安全管理积极推行绿色施工理念，加强扬尘、噪声、废水等环保治理措施，降低施工对环境的影响。环保管理质量安全环保管理

成本控制与结算工作04

实施成本控制在施工过程中，对实际发生的成本进行实时监控，与成本计划进行对比分析，及时发现并纠正成本偏差。采取成本控制措施针对不同的成本偏差原因，采取相应的控制措施，如优化施工方案、加强材料管理等，以降低施工成本。制定成本计划根据施工图纸、施工组织设计和施工合同等文件，编制详细的成本计划，明确各项费用的预算和控制目标。成本预算与控制策略

评估变更影响对变更申请进行评估，分析变更对施工进度、质量和成本等方面的影响。处理变更签证根据评估结果，与业主、设计或监理等单位协商确定变更签证的内容和费用，并按照相关规定办理签证手续。接收变更申请工长应及时接收并处理来自业主、设计或监理等单位的工程变更申请。变更签证处理流程

结算审核及资料整理在工程竣工验收合格后，工长应组织相关人员整理并提交完整的结算资料，包括工程量清单、计价表、变更签证等。配合结算审核积极配合业主或审计单位进行结算