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YZ集团信息化建设项目风险管理研究开题报告

开题报告

项目名称：YZ集团信息化建设项目风险管理研究

研究背景：

随着社会的不断发展，信息技术日新月异，各种新兴科技的出现，为企业信息化建设提供了条件和技术手段，大大促进了企业信息化建设的进程。YZ集团是一家拥有上百年历史的企业，其本身在信息化方面存在一定的基础，但是面对信息化快速发展的时代背景和市场竞争的巨大压力，YZ集团需要不断优化自身信息化建设，减少风险，提高工作效率和市场竞争力。

研究目的：

本研究旨在通过研究YZ集团信息化建设项目中存在的风险和其风险管理措施，为企业提供可行的风险管理方案，从而避免和减少风险发生，提高信息化建设的效率和质量。

研究内容：

1.YZ集团信息化建设项目的概述和目标；

2.YZ集团信息化建设项目中存在的风险点分析，包括技术风险、人员风险、时间风险、费用风险等；

3.YZ集团信息化建设项目中风险的评估和分析，包括风险概率、风险影响、风险评估矩阵等方法；

4.YZ集团信息化建设项目中风险的管理，包括风险的削减、转移和接受等方法；

5.YZ集团信息化建设项目中的风险预警和监控，包括风险预警机制、监控方法、应对措施等。

研究方法：

本研究采用实证研究方法，通过对YZ集团信息化建设项目中实际情况的调查和分析，研究其中的风险点和风险管理措施，并运用风险评估矩阵等方法进行风险评估和分析，最终提出可行的风险管理方案。

预期成果：

通过本研究，预计能够提出针对YZ集团信息化建设项目的风险管理方案，该方案可有效避免或减少项目中的风险发生，提高信息化建设的效率和质量，为企业的转型升级和可持续发展提供有力的支撑。

研究进度：

1.研究计划制定：已完成

2.调研和数据收集：正在进行中

3.风险评估和分析：预计在三周内完成

4.风险管理措施的提出：在以上两项完成后进行

5.最终报告撰写：预计在两周内完成

参考文献：

1.《风险管理》第4版，约翰·霍普金斯大学出版社，斯特雷布·梅勒斯

2.《企业信息化成本控制与风险管理实战》，机械工业出版社，杨杰

3.《信息系统项目管理实务》，人民邮电出版社，王涛

4.《风险管理的艺术》，机械工业出版社，彼得·P·拉斯特和大卫·杜马斯