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山西芦荟清王酒业有限公司

薪资福利管理制度

薪酬管理制度

总则

按照公司经营理念和管理规模，遵照国家劳动人事管理政策，和其他管理制度，特制定本方案指导思想原则。

按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。

结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位职责，劳动绩效，劳动态度，劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大，责任重大，技术含量高，有量化工作指标的岗位倾斜。

构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

年薪制：

适用范围

公司董事长，总经理。

董事，副总经理是否适用，由董事会决定。

工资模式

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与其年经营利润成正比，

年薪=基本薪资+奖金

基本薪资按月发放。

奖金在公司财务年度经营报表经审计后核算。

年薪制须由董事会专门作出实施细则。

员工试用期内薪资管理制度

总经理试用期三个月，试用期内发基本薪资。

各部门负责人试用期两个月，试用期内发基本工资和日带考核工资。

其余岗位工作人员试用期一个月，试用期内发基本工资。

具体规定如下：

会计试用期一个月，试用期工资900元

出纳兼内勤试用期一个月，试用期工资800元

各部门主管试用期两个月，试用期工资1000元，日常考核工资400元

各渠道销售代表试用期一个月，试用期工资800元

库管试用期一个月，试用期工资800元

跟车工试用期一个月，试用期工资700元

司机试用期一个月，试用期工资1000元

开票员试用期一个月，试用期工资700元

正式员工工资制：

第十条工资模式采用结构工资制

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+绩效、奖金

具体规定如下：

基本工资（元）

岗位工资（元）

奖金（元）

会计

600

600

300

出纳

600

200

100

运营部主管

600

400

400

库管

600

200

200

司机

600

300

200

搬运工

600

100

开票员（库房）

600

100

100

导购员

600

100

按实际考核

注：（1）工龄工资指员工在公司任职满一年后，开始增加每月40元，以两年为截止日。

（2）司机和搬运工除以上工资外，另有奖励。每运输一件货共奖励8分，每人平均4分钱。

第十一条业务部（营销部）工资结构

员工工资=基础工资+岗位工资+绩效奖金+日常考核工资+工龄工资

基础工资（元）

岗位工资（元）

绩效奖金（元）

日常考核工资（元）

各部门主管

600

400

500

400

各部门销售代表

600

200

400

300

注：（1）业务部门另设有特别贡献奖金，具体情况根据员工业绩贡献公司核定

（2）业务部门员工的工龄工资指，在公司任职满一年后，每月增加50元，两年为限。

（3）日常考核工资与绩效奖金另有具体说明。

第十二条关于奖金

由财务部向主管领导提供各部门工作任务完成指标数据；

由公司内勤提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

由各部门主管测算考核出各部门员工定量或定性工作绩效，确定每个员工效益工资；

各部门主管的绩效考核由上级领导根据财务部数据以及公司考核表来确定。

考核结果和奖金计划经公司领导审批后发放奖金。

第十三条其他事项规定

各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。

在工作中表现突出，成绩卓越的特殊贡献者，可晋升职位，提高其工资待遇。

临时用工根据商议标准，待工作完成后当即发放，并计入工资总额。

员工如遇特殊情况困难时，公司将根据情况给予一定经济补助。

公司每月支薪日为15号。

以上工资为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣，代缴个人所得税。

本方案经董事会批准执行，解释权归董事会所有。

福利管理制度

总则

第一条为吸引和留住优秀人才，根据公司发展规模和发展阶段，提供良好福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。

指导思想和原则

第二条结合公司经营管理特点，逐渐建立起公司规模合理的福利制度体系。

第三条公司福利不搞平均主义和大锅饭，应根据绩效不同，服务年限不同而有所区别。

福利对象：

第四条公司福利对象

公司正式在职员工

非正式员工

离退休员工

福利项目

第五条公司提供各类假期

法定节假日

病假

事假

婚假

丧假

探亲假

产假

工伤假

具体请假事宜见员工请假办法文件。

第六条公司提供进修，培训教育机会。具体事宜见公司员工培训与教育管理办法。

第七条公司提供以下补贴

防暑降温和保暖补贴

服装费补贴

节日补贴福利