腾艺品质部绩效考核制度.docVIP

东莞市腾艺塑胶制品有限公司

ISO2008质量管理体系

品质部绩效考核制度

文件编号：TY-

文件版本：00

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东莞市腾艺塑胶制品有限公司

ISO2008质量管理体系

品质部绩效考核制度

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1.目的

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

2.范围

适用于品质部全体人员。

3.职责

经理负责品质部绩效考核制度的批准及品质部绩效考核的最终评审。

品质主管负责编制、维护、实施品质绩效考核制度。

品质领班、组长负责协助品质主管实施品质绩效考核制度。

财务负责依据品质绩效考核制度的评分，核算品质人员的绩效薪资。

4．考核周期

以一个月评价一次，每月5日前对上月业绩进行评估。

品质薪资表

薪资等级

月薪

绩效奖金

合计薪资

A1

2500

1200

3700

A2

2600

1200

3800

A3

2700

1200

3900

A4

2800

1200

4000

A5

2900

1200

4100

A6

3000

1200

4200

A7

3100

1200

4300

A8

3200

1200

4400

A9

3300

1200

4500

备注：

新进品质人员生手起始等级A1。

新进品质人员熟手起始等级A2。

品质组长薪资起始等级A4。

进厂工作日期满一年者薪资上调一级。

工作表现优秀者按实际情况调整薪资等级。

6．考核方法

QC人员由组长考核，主管复核，经理（或代理人）批准。

组长由部门主管考核，经理（或代理人）批准。

公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。

客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对绩效考核结果做出客观性评价和奖惩。

以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。

月度实际绩效奖金=绩效金额*月度考核分值*100%

绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：

90分（含）以上为“A”（优）；

80分（含）-90分为“B”（良）；

60分（含）-80为“C”（合格）；

60以下为“D”（不合格）；

绩效考核情况如下时，调整品质人员薪资等级：

月度绩效考核为“A”级时，薪资等级上调一级；

连续3月月度绩效考核为“B”时，薪资等级上调一级；

月度绩效考核为“D”时，薪资等级下调一级；

连续3月月度绩效考核为“D”时，对该人员调离原工作岗位或劝其离职。

考核内容：

详见《品质部月度绩效考核表》

相关表单：

《品质部月度绩效考核表》

《品质部月度绩效考核点检表》

《品质部月度绩效考核扣分记录表》

苗木供应合同书

甲方：

乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

苗木数量：

苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

苗木价格：每株计人民币

该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

有关事项：

土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。

八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月