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安全投入计提与使用

-目录项目内部安全生产费用

安全投入计提与使用(1)应根据不同的工程分包模式，在分包合同中具体明确安全生产费用的计提依据和计提标准，明确分包项目安全生产投入专项费用的数额及投入责任，确保安全生产投入的有效实施(2)分包单位须建立并及时更新安全生产费用管理台账，开展满足现场安全生产需要的教育培训、安全防护、应急救援等工作，并接受项目部的安全管理及监督检查(3)项目部应定期对分包项目的安全生产费用投入、为满足现场安全生产需要而开展的必须工作进行监督检查与管理，必须在经项目的安全管理部门、安全主管领导、项目负责人确认分包单位的安全生产费用投入有效，满足现场的安全生产需要后，项目的经营管理部门方可按照合同中约定的条款支付分包单位的安全生产费用。单价中已包含安全生产费用的则不再另行支付(4)项目部的经营管理部门，按照分包单位每月经营结算中的安全生产费用，建立当期的分包单位安全投入确认表，项目的经营管理部门、安全管理部门、财务管理部门各存备一份。安全生产费用包含在单价中的分包单位结算时应出具经项目安全、工程、设备、经营和项目经理签字确认的《分包队伍安全生产费用分解表》将安全生产费用从结算中分解。分包单位的安全生产费用投入按支付金额直接进入总包单位的安全生产费用投入

项目内部安全生产费用1

项目内部安全生产费用1(1)现场实际发生的安全生产费用项目实现了对上结算的，此对上结算额可直接进入项目的安全生产费用投入，由项目部的经营管理部门，按照对上结算额，建立此部分的当期对上安全投入确认表，项目的经营管理部门、安全管理部门、财务管理部门各备存一份；现场实际发生而未形成对上结算的安全生产投入，需以发票式和工程量式两种形式进行投入统计2(2)以项目完成产值的比例结算的安全生产费用，不能直接计入项目的安全生产费用投入，需以发票式和工程量式两种形式进行投入统计3(3)发票式以实际发生的费用凭发票到财务据实核销入账；由安全管理部门根据安全生产工作的需要，编制采购计划，经主管安全领导审核、项目经理批准后，由具备相应采购职责的部门负责采购；谁采购，谁建立此部分的当期安全生产费用投入登记台账；项目的经营管理部门、安全管理部门、财务管理部门、设备物资管理部门各存备一份4(4)工程量式要求各项目对属于安全生产费用投入的工程项目进行认定，包括类别、实施情况、工程量、费用金额等。工程量式投入主要统计项目在实施安全防护中投入的人工费、材料费及设备台班费等，具体按以下程序进行统计

项目内部安全生产费用1①由安全管理部门提出安全防护或隐患治理(重大隐患治理，需工程技术管理部门编制专项安全技术方案)或施工现场发现需立即整改的项目治理计划/整改通知单(需明确治理/整改的可实施性具体要求或措施)，经安全总监或总工程师审核、项目经理批准后，由施工生产部门下达施工计划(材料、人员工时、设备台班)2②由设备物资管理部门按计划办理材料/设施采购、领用发放事宜，并做好台账记录3③由安全生产实施体系按施工计划安排相关厂队或班组实施4④由安全环保、工程技术、质量管理、实施部门联合对实施情况办理验收签字手续，并对实施所投入的材料、设施、人员工时、设备台班等数据信息进行确认5⑤经营管理部门根据联合验收签字表，对所投入的安全生产费用进行最终核价，形成本项工程量式安全投入确认表，并经安全总监(分管领导)审定报项目经理批准后，按月进行统计报送财务管理部门核算

项目内部安全生产费用⑥安全生产费用投入管理台账内容除以上资料外，还应附安全生产费用投入验证材料及实施验收图片(5)工程量式安全生产费用投入由安全管理部门建立台账，并收集、整理、完善、保存所需的全部资料

项目内部安全生产费用安全管理部门每月对当期的安全生产费用投入计划、分包单位安全投入确认表、分包单位安全投入分解表、对上安全投入确认表、安全生产费用投入登记台账、工程量式安全投入确认表进行收集整理，汇总后建立当期安全生产费用管理台账、安全投入统计表；每月与财务管理部门核对，做到每发生一项内容登记一项，不漏项，实现月度统计、季度汇总；各相关部门按各自分工协助安全管理部门进行安全生产费用投入统计、汇总工作

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