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湖南省怀化市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.下列选项中不属于市场开发战略主要适用情况的有（）

A.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势?

B.企业可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道?

C.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源?

D.企业存在过剩的生产能力?

2.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至l917年的4．55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）。?

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构?

3.当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。

A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略?

4.下列关于内部审计的描述中，不正确的是（）。

A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动

B.内部审计师应直接且定期向董事会报告

C.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责

D.企业的内部审计职能只能由企业内部提供执行

5.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（）。?

A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化?

6.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模，使企业迈上一个新台阶，决定采用并购的形式收购另外一家企业，但最终未能成功。下列选项中，不属于并购失败原因的是（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用?

7.甲公司是一家大型制造企业，主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来，深圳开始上调最低工资标准，使该企业成本压力上升，挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后，决定将深圳工厂转移至该省，以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断，甲公司在经营中注意到了()。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素?

8.某企业采用期货或远期合约管理其可能遭受的汇率风险，该风险应对策略属于()。

A.风险对冲B.风险规避C.风险转移D.风险转换?

9.当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时，下列表述中正确的是（）

A.属于减损型现金短缺B.首选的战略是提高投资回报率C.首选的战略是利用剩余现金加速增长D.可以通过扩大销售得到改变?

10.企业的使命回答的问题是（）。?

A.“我们要做什么，该怎么做”?

B.“我们要做什么、为什么这样做”?

C.“企业在什么位置，该做什么”?

D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”?

11.

第?15?题?剩余股利政策的优点是（）。

?

12.确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。?

A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础?

B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?

C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?

D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力?

13.

第?6?题?下列行为中，能够导致政治风险的有（）。

?

14.下列关于管理信息系统特点的说法中，不正确的是()。

A.面向管理控制的系统B.综合性的系统C.现代管理方法与手段相结合的系统D.多学科交叉的边缘科学?

15.下列各项中，不属于公司经理人员主要职权的是（）

A.组织实施公司年度经营计划和投资方案?

B.拟定公司内部管理机构设置方案?

C.制定公司的基本管理制度?

D.制定公司的具体规章?

16.喜茶公司是一家饮品公司，其主要以生产绿茶饮品为主。近日，经过市场部调查分析，许多年轻白领在日常会选择果汁饮品。因此，公司管理层决定开拓果汁市场。根据以上信息，喜茶公司选择的战略是（）

A.一体化战略B.收缩战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略?

17.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是()。

A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡?

B.企业应尽量依靠版权、专利和商