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HB银行河北分行内审部门绩效管理体系改进研究开题报告

一、研究背景及选题意义

随着金融行业的快速发展和竞争加剧，内部审计不仅需要满足上级监管部门的要求，更需要为银行提供具有决策意义和业务价值的风险管理建议，推动业务发展和风险控制的协同。因此，如何科学地评价内审部门的绩效，提高内审质量和效益，成为银行内审部门亟需解决的问题之一。

HB银行河北分行是HB银行在河北省设立的一家分行，拥有内审部门，但其绩效管理体系存在着许多问题。在过去的几年中，该分行不断扩大业务范围，不断增加内部审计员的数量，但是审计效率及审计质量并未得到明显的提升。此外，内审部门的绩效考核仅仅依据完成的内审任务数量，无法全面评价内审员的工作效果，也无法准确衡量内审部门在风险管理和业务发展中的作用。因此，开展HB银行河北分行内审部门绩效管理体系改进研究，具有十分重要的理论价值和现实意义。

二、研究内容及计划

本研究旨在通过对HB银行河北分行内审部门绩效管理体系的分析和研究，提出一套科学合理、实用可行的绩效管理模式，以实现内审部门的目标管理和成果导向，切实提高内审部门的效能和效率。

具体研究步骤为：

1.分析当前内审部门绩效管理存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。

2.构建内审部门绩效管理指标体系，以质量、效率、成本、客户满意度和培训成长等方面的指标为依据，以期望的结果为目标，评价内审员的绩效。

3.开展案例研究，通过对3名